工程制度-建设工程施工管理概论（doc41页）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（）专业提供企管培训资料 建设工程施工管理概论 1．施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括(收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏)。 2．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是(调整进度管理方法；强化合同管 理)。 3．以下属于项目目标事前控制的是(事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施)。 4．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与(投标价；施工成本规划；实际施工成本；工程款支付)中的相应成本项的比较。 5．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是(施工成本规划；工程款支付；实际施工成)中的相应成本项。 6．运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为(一周；一旬)。 1. 我国规定，2008年以后(大型工程项目；中型工程项目)必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。 2．按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理(是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理；对工程项目施工过程全面负责；是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人)。 3．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位