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Quarterly Quality Conference Quarterly Quality Conference培训讲义 质量压倒一切 品质保证中心 质量工程部 1、来料质量控制 1、制定各自制零部件的关键质量特性（CTQ）和质量控制计划，指导自制件生产和品管检验；2、制定外购关键零部件关键质量特性(CTQ)和质量控制计划，并修订相关的来料检验作业指导书及培训检验人员；3、制定供应商扶持计划，针对来料质量差的供应商进行扶持；4、各零部件不可在生产线上进行挑选或加工使用，上拉生产物料必须全部合格；5、客户标准、要求导入各零部件来料作业指导书 BACK 2、物料储存管控  1、制定关键零部件进出仓质量管控计划;2、制定各零部件仓库储存要求； 3、库存一年及以上零部件必须经品管、工程评估合格后方可使用； BACK 3、生产现场控制  1、根据产品的实际特点、生产节拍，重新制定产品的生产排拉图，控制拉平衡； 2、根据产品的客户标准、规格书等文件，将客户要求加入生产线的各工序装配作业指导书中，并对操作工进行培训；3、对生产线的拉线重新进行规划，保证产品在生产时定点下拉，避免造成外观不良；4、生产现场5S持续改善；坚持5S日常化、制度化； 5、划分不良品摆放区域，区分零部件、半成品及成品的良品与不良品；6