2017年上半年安全隐患分析报告.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2017年上半年安全隐患分析报告 2017年上半年公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主”安全方针，严格逗硬执行“三不进站、六不出站”和安全生产“一岗双责”相关要求，层层夯实责任，加强安全隐患监管和源头治理，积极对员工进行安全教育培训和安全知识宣贯，安全态势整体稳定，现就隐患排查治理基本情况作如下报告： 基本情况 2017年上半年，通过集团公司专项排查、分公司自查以及行业主管部门抽查等形式，从集团18个分子单位中，共排查出安全隐患132起，其中：市客运站4起，广锦公司7起，朝天公司7起，元坝公司11起，昭化公司1起，利州公司4起，苍溪公司12起，青川公司6起，旺苍公司12起，剑阁公司12起，南江公司35起，维修公司6起，出租公司1起，驾培公司1起，交通国旅6起， 公交公司1起，油材料分公司4起，内蒙际通2起。 相比去年同期，17年上半年安全隐患发生总数明显降低，有12家单位隐患发生率呈下降趋势，其中维修公司、青川公司、昭化公司3家公司下降趋势明显。有5家公司隐患发生率呈上升趋势，南江公司和旺苍公司上升趋势明显。从17年上半年总体数据来看，南江公司、剑阁公司、旺苍公司、元坝公司、苍溪公司隐患问题比较突出，其中南江公司隐患问题最为严重，占到了隐患发生率的26.5%，其他各分公司隐患问题相对较少，且皆控制在10起以内。经过16年的大力排查和整改，应该说17年的安全生产形势明显好转，安全隐患问题基本得到了有效解决，但仍有少数单位思想麻痹，对于隐患排查整治举措不力、宣贯不到位，责任意识和红线意识缺乏，隐患排查治理依然任重而道远。 主要原因分析 1.安全宣贯不到位。没有认真传达贯彻行业主管部门和集团公司相关文件和会议精神以及相关工作部署和要求，积极宣传安全有关法律法规，营造出浓厚的安全宣传氛围，从业人员安全意识和服务意识缺乏，组织纪律涣散，存在违规作业行为。 2.安全管理不到位。安全基础性资料整理归档不规范，教育培训台账、驾驶员档案等信息更新不及时，安全责任书签订不完善。临聘驾驶员管理、车辆技术管理等制度不健全。个别单位没有将安全经费纳入预决算，保障安全生产。“三不进站、六不出站”等安全检查没有认真执行到位，缺乏较真碰硬的工作作风，存在检查疏漏和内容记录不全的问题。此外，部分单位没有严格按照行业主管部门和集团公司相关要求，及时修订并完善应急预案，对于隐患整改项目没有做到及时验收。 3.安全配备不到位。排查中发现部分单位灭火器已过使用期限，没有及时更新，监控设备安装不规范、不及时，且经常处于离线状态，运行效率低下。专职监控等安全从业人员配备不足，生产作业相关机械、零部件、线路损毁或老化，更换不及时，存在极大安全隐患。 4.教育培训不到位。培训教育开展不及时，照片和文字记录等要素不齐全，部分从业人员对待培训学习态度不端正，没有引起高度重视，对待教育培训，只图走形式和过场。其次是教育培训本身针对性不强，没有适当增加从业人员基本操作技能、应急处置和防火用电等知识内容，缺乏有效考核评价机制。 三、整改意见 1.健全体制机制。加强组织领导，明确分工和职责，层层夯实责任，确保隐患排查整治工作有效推进。建立由主要领导、分管领导、职能部门、和各单位安全生产一、二、三责任人组成的联动的工作机制，各司其职、协调配合、立体推进、综合整治。对于隐患排查治理，要一边实践一边总结经验，一边检查整改一边建章立制，逐步完善安全管理各项制度，进一步健全安全生产保障体系，加大安全投入，建立健全突发事件应急机制，完善应急预案，充实救援队伍，储备必要物资，确保发生事故后能够快速、妥善处理，真正建立和完善“安全第一、预防为主”的安全生产管理与监督长效机制。 2.创新工作方法。坚持集中排查与日常监督相结合的原则，对排查发现的隐患认真进行梳理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，采取有效办法加以防范，可分别采取警示警告、加固、防护、拆除、封闭等措施，加强对重大安全隐患的重点监控，坚决遏制重大生产安全事故的发生。要优化工作流程，按照“发现问题→纠正问题→汇总问题→通报问题→审查问题→整改问题→跟踪问效→分析汇总”的“八步法”工作流程，组织实施安全隐患排查工作，确保隐患排查治理通报到位、分析到位、整改到位、监管到位，切实提高工作成效。 3.加强分析汇总。对排查出的问题要及时进行统计、梳理、分析并形成专题报告，便于隐患分析研判。通过对排查问题的数量、类型等因素的分析，能够准确辨识出检查者和被检查者的工作态度、工作能力和工作责任心，找到问题存在的关键和薄弱环节；通过对所查问题的时间、地点、起因、经过、处置等基本情况的分析研判，透过现象看本质，从中找出带有倾向性、普遍性、规律性的深层次问题，从而掌握隐