第四章 施工计划与资源配置.docVIP

腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程 竞争性评估参与文件（技术部分A册） 4\* MERGEFORMAT16 施工计划及资源配置 施工进度计划 机电专业分包工程施工总进度计划编制说明 本施工总进度计划根据“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程技术规范”之附录11：工期要求、机电专业分包工程招标图及工程竞争性评估文件中相关内容编制；总体工期节点完全响应“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程工期要求”要求。 本工程机电安装工期目标为551个日历天，工程预计于2015年7月20日开工进行施工准备，准备期后于2015年9月19日开始现场施工，2016年11月16日整体机电联合调试完成，2016年11月17日至2017年1月20日配合总承包商进行整体工程的消防验收、竣工验收等工作。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理插入，并与之保持密切的协调配合。 根据机电工程施工部署，将本项目划分为3个施工管理区域，分别为：A区M-1楼K轴以北、B区M-1楼K轴以南、C区N-3楼及主楼水泵房，各区域独立组织施工，区域内部各专业、各工序流水作业。 施工阶段目标控制节点 为确保工期目标的实现，将机电施工总进度计划分解为若干个阶段目标，以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标的完成。 阶段目标控制节点 项目 工 期 备注