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全球价值链的环境下提高我国企业价值分配的策略的探讨 　　摘 要：全球化背景下，我国企业仅嵌入全球价值链的低附加值价值环节的现状在为企业带来微薄收益分配的同时，也让企业面临着诸多挑战。我国企业需要通过提升产业升级动力和能力，增强竞争力，自主构建全球价值网络来获取全球价值链中价值分配权力，并最终获得更多收益。 　　关键词：价值链 全球价值链 价值分配 　　全球价值链背景下，不同国家企业参与价值链的价值创造和价值分配存在巨大落差。当前，我国企业嵌入全球价值链的层次和质量较低，难以形成自己的竞争优势，这种状况如果不能改变，将无法在全球经济一体化过程中获得更多主动权和定价权。因此，我国企业需要通过产业升级和价值链嵌入程度与质量的提升来提高在定价和利润分配中的话语权。 　　一、文献综述 　　“价值链”最早由哈佛大学教授迈克尔·波特（1985）提出，他认为“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种价值活动类别构成的”。 这九种价值活动可以分成基本活动（具体包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务）和辅助活动（具体包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施）两大类。不同企业价值链运行状况将决定其产品成本在与其他企业比较中可能存在的竞争优势。同时，由于企业在产品生产和价值创造过程中还需要与上游企业和下游客户共同完成，因此，企业价值链又和上下游企业的价值链相连构成了产