项目管理中心职能岗位职责(讨论稿).doc

地产集团 项目管理中心职能与岗位职责 第一部分：编制依据 按照地产集团战略发展计划及集团行政管理制度的相关要求，根据房地产建设的专业特性，结合地产集团项目管理中心建设与发展规划的目标，特编制本中心职能及人员岗位职责。 第二部分：项目管理中心人员、组织架构 项目管理中心 项目管理中心 总经理 (常务副总经理) 副总经理（总助）工程师 副总经理（总助） 技术组 质量安全组 计划组 信息与档案组 技术经理 技术工程师工程师 质量经理 质量工程师师 计划经理 计划工程师 信息档案经理 信息档案员 第三部分：项目管理中心职能 项目管理中心概括职能： 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 检查和督导各项目公司对集团绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 储备、培训集团工程技术人才及项目管理人才，对集团范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 协助集团经营班子制定集团年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。 二、 项目管理中心具体职能： 计划管理： 制订计划管理制度及评估办法和标准。 审查项目公司上报的实施计划。 负责各项目公司项目A、B级计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 组织、实施项目巡检。 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 编制集团年度开发经营计划。 协调设计、审核、营销、项目公司（区域公司）等部门相关计划的实施。 技术、质量及安全管理： 制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 审批各项目施工组织设计。 审批各项目重大技术方案、技术变更。 审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 负责新材料、新工艺研究、整理及应用推广。 负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。 信息与项目档案管理： 制定、完善信息管理、档案管理制度。 收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 负责集团在建项目建设数据统计。 建立、完善并适时更新各类数据库（如合格总承包商）。 组织、监督各项目公司工程档案的归档管理与指导。 指导设计部门对各阶段设计成果的管理工作； 指导审核部完成采购信息统计、供应商评估等工作。 4.牵头、协调管理 4.1 对各项目在执行集团确定的A、B级计划中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对集团相关职能部门进行协调共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。 4.3 在月巡检时收集并负责牵头、协调解决项目公司运营中每月碰到的需要集团其他部门处理的问题。 4.4在对外协调政府部门时如果项目公司确实需要集团项目管理中心牵头、协调，则由集团项目管理中心牵头、协调相关事宜。 5.技术人员评估管理 5.1建立集团公司对工程技术人员的专业培训制度。 5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。 5.3定期对工程技术人员进行专业技术评估。 第三部分：项目管理中心人员岗位职责 总经理(常务副总经理) 负责地产集团房地产开发项目的建设全过程的管控工作。 制订并施行 HYPERLINK \l "工程管理部的构架、部门职能" 项目管理中心的架构、部门职能及岗位职责。 负责组织制订各类相关制度，并根据项目管理制度体系的调整适时地增减、调整。 牵头制定集团年度生产经营计划，报集团总经理批准。 根据集团项目建设进度要求，组织制定项目建设总进度计划（A、B级计划），并按照相关制度规定调整。 领导制订本中心年度、月度、周工作计划，报领导批准后，由本中心或与相关部门共同完成。 检查、督导和评估本中心、各职能部门及各项目公司（区域公司）对集团绩效政策的落实情况，并提出调整建议。 根据集团各类计划要求，负责组织对本中心、各职能部门及各项目公司（区域公司）计划执行情况的监督、检查、评估、调整。 组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议。 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 负责本中心人员绩效考评、考核工作。 配合人力资源部进行本中心及相关人员招聘工作。 副总经理/总助（分管工程技术、质量） 组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。 负责对各项目公司（区域公司）工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。 负责审批各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作。 按巡检制度的规定，组织对项目公司（区域公司）在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡