《2016 年质量部年终总结》.pptVIP

05 17年工作计划 内部质量 内部质量责任人的确立及岗位职责的调整，协助制造部每月重点推进废损TOP5产品，直到问题关闭； GP12区域改进，实施真正的GP12，达到前道岗位验证的目的； 增加内部审核，特别是过程和体系审核的频次，同时从外部邀请老师审核，提升审核力度； 提前介入新项目，重点关注实验性能，从T0阶段开始监控并监督整改； 性能提升：加大对实验性能的监控，对性能不合格产品拉动工艺/项目资源重点推进解决； 增加体系文件培训频次，文件及时更新，确保问题能从系统上有效解决，做到预防； 05 17年工作计划 能力提升 根据工程师的能力不同，制定各自的提升计划和提升目标； 组织员工到客户处参观学习（特别是主机厂）； 增加外训频次； 组织和其他部门的团队 WORKSHOP，避免沟通 障碍，提升沟通效率； 05 17年工作计划 其他重点推进工作 17年TS复审： 17年TS改版后第一次审核，做好充分准备，完成审核任务。 检具管理： 重新编制《检具管理流程》并组织内部学习，对检具要求定人跟进，每 月审核，对发现问题的，及时上报和考核推进。 SPC重点推进： 通过尺寸的有效控制，争取达到目标要求； 经验累积 针对已经完成的改进项目，实施经验累积，固化，分享。