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企业并购协同效应的发挥 并购后公司战略管理的整合 并购对企业发展重要的战略意义，但并非所有的并购都能得到令人满意的结果。麦肯锡公司和贝恩公司的调研都证明，只有23%左右的企业有幸获得成功，56%左右的企业“赔了夫人又折兵”。针对这种现象，许多学者把并购失败归罪于文化方面的影响，并做了大量的研讨。可是问题并没有得到根本性的解决，这可能是对战略整合研究重视不够，忽视了战略整合管理所致。 为了实现企业战略上的协同，除了要有的企业文化作保证，健康运行的企业结构作支撑外，还必须拥有科学合理的战略整合体系，拥有高效化的整合管理。在这里，这个战略整合体系主要包括企业使命与目标、企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合。 战略整合体系模型 企业使命和目标整合 企业总体战略整合 企业经营战略整合 企业职能战略整合 在这个模型中，并购企业使命与目标整合位于金字塔塔顶，规定企业战略整合的方向，是企业战略整合的前提和基础，对企业战略整合起统领与决定、指导与建议作用，并产生向上发展的张力，为企业发展战略整合提供内在驱动力；而企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合，位于金字塔塔顶之下，它们形成有序组合，互相适应、推动、促进的战略整合体系，共同支持、支撑企业使命与目标的整合，并产生向上之推动力。因此，这四者之间形成一个互相适应、互相促进的战略整合体系。 企业使命和目标整合 企业使命是企业存在理由的陈述，它回答