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仓库账务工作计划 篇一：仓库工作计划书　　仓库工作计划书 　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。　　一、 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的　　货物的有序保管；库存实时反馈；　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题　　（1） 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。　　（2） 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。　　（3） 账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很难反馈实时　　库存。　　（4） 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。　　（5） 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。　　仓库管理的目标　　（1） 账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；　　（2） 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；　　（3） 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；　　（4） 仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　仓库管理目标实现的基础　　（1） 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；　　（2） 对仓库相关的数据进行采集，尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来；　　相关的计划和进度　　1、 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。　　（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。　　（2） 为组长以上的核心团队鼓劲。　　（3） 解决所有人员对搬运不满的问题，保证协调。　　2、 对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。　　3、 将仓库分区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有账务处理全部由仓管员自己当天及时处理；　　仓库主管的工作重点包括　　1、 尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周围率；　　2、 进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保持期等书面证件真实齐全完整；　　3、 确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；　　4、 物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　5、 建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放　　行。账目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机器登记备案；　　6、 每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入账；　　7、 搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根据工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。　　仓库管理制度 　　目的和范围 　　一、 目的　　1、 为使公司的仓库