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企业集团资金集中管理财务公司的模式的研究 　　摘要：资金集中管理是我国企业集团增强竞争力，实现做大做强目标的必经之路，财务公司作为资金集中管理模式之一，已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构，论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨，建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”，助推资金集中管理效益与效率不断提升。 　　关键词：企业集团 资金集中管理模式 财务公司 　　一、引言 　　财务公司模式与其他模式相比，在资金管理专业性与金融功能方面更具优势，同时财务公司是独立的法人主体，资金管理业务更具灵活性，此外通过规范的内部公司治理与银监会等政府部门的外部监督，有助于规范资金运作，降低违约风险、法律风险等。因此，我国财务公司发展迅速，已成为我国“大公司、大集团”战略的重要配套措施，是大型企业集团实施资金集中管理的重要载体━━截止2012年底我国117家中央企业集团中已有70家设立了财务公司，越来越多的企业集团管理者期望通过财务公司进一步提升资金使用效益与效率。我国一部分学者对不同的企业集团资金集中管理模式进行了研究，如张瑞君（2004）、孙静芹（2004）、袁琳（2005）、王之君和杨文静（2006）、康建春（2007）；而王宏森（2002）、杜胜利（2005）、李伟（2006）等学者专门对资金集中管理财务公