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企业风险分析的方法刍议 　　【摘 要】未来的事项既有有利的，也有不利的，不利的其实就是风险，对于一个人、一个企业、乃至一个国家莫不如此。对于一个企业而言，不利的事件可能影响企业的发展甚至生存，有利的事件则会给企业带来机会。企业风险管理就是对上述风险和机会的管理，它是从企业战略制定到日常经营过程中对待风险的态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的战略目标提供合理的保证。风险分析就是利用各种手段和技术识别风险，本文从风险的识别与分析着手，探讨各种风险分析方法的利弊，乃至对企业风险管理的影响。 　　【关键词】风险识别； 分析 ；方法利弊 　　一、问题的提出 　　企业在市场经济的大潮中，必然会遇到各种各样的风险，如何快速识别风险所在？分析风险发生的原因，以规避风险。这是企业管理者亟需解决的问题。风险分析就是在风险识别的基础上对风险发生的概率和影响程度进行分析、判断，并确定风险重要性水平的过程，它是风险应对的直接依据。 　　二、风险的识别 　　风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理，风险识别是风险管理的起点。存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等.风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主题所