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农业保险经验交流发言材料 篇一：全县农村工作会议典型发言材料　　全县农村工作会议典型发言材料　　我们福兴乡辖7个行政村，20870口人，耕地99600亩。近年来，在县委、县政府及相关部门的正确领导和大力支持下，我们解放思想，大胆实践，积极推进土地合理有效流转。目前，全乡共流转土地25400亩，占总耕地面积的25.5%。通过流转，实现了土地高效经营，XX年全乡农村经济总收入实现　　1.3亿元，人均纯收入实现5594元，同比分别增长了30%和41.6%。我们的主要做法是：　　一、引导激励，推进土地快速流转　　在推行土地流转过程中，遇到了农民认识不高、连片经营难推进、流转机制不健全等问题。我们采取了一些有效的措施加以解决。一是对比算帐引导。耐心帮助农民算清两个帐。对于转出方来讲，集中流转土地每亩收入300元，比自发流转价150元高出1倍多，比自己经营一年玉米的纯收入高出近100元，而且是零风险。另外还有不低的劳动务工收入。对承租方来讲，流转土地发展棚室生产，每栋按1400平方米计算，一年生产两茬蔬菜，每栋纯收入近18000元，效益是种植大地玉米的40多倍，怎么算都不吃亏。通过两头算帐，在利益上达成了一致，能够实现“双赢”，得到了农户的初步认可。二是干部带头引领。在广大农民还不太认可的情况下，我们发动乡村两级干部做典型、当标杆，领着群众干，做给群众看。目前，全乡37%的乡干部和村三职干部都参与到土地流转中来，带头建起　　了蔬菜大棚，较好地发挥了党员干部的示范带动作用，促进了土地流转升温加速。三是政策扶持激励。为了激发承租方发展生产积极性，在基础设施建设上，我们累计投入650万元，打井65眼，架设输电线路5000米，硬化小区道路9.6公里，平整场地8000平方米，修建沼气池300个，每个小区都安装了自来水、有线电视和程控电话；在资金扶持上，累计争取到上级扶持资金500万元，协调金融部门贷款1200万元，协调县中保财险公司为蔬菜大棚上了财产保险，此外每栋棚室还补助5000元。　　二、规范形式，带动土地有序流转　　我们积极实践，大胆探索，本着依法自愿有偿的原则，规范形式，推进了土地流转，促进了规模经营，形成了三种流转形式，得到农民群众认可。一是农户间自由流转。一种是委托经营，主要是在亲属朋友之间的土地流转。这种形式大部分为村民举家外出务工，将土地交由亲属朋友经营，租金一般较低，且租期较长。全乡通过这种形式流转土地2600亩，涉及238户；另一种是互换方式流转，农户之间通过协商的办法，以调换、互串的方式把各自座落在不同地块的土地集中到一起，实现小范围的规模经营。这种形式流转土地 960亩，涉及168户。二是股份合作流转。由村委会将农民组织到一起，成立合作社，农户以自有土地折合资金作为股份加入合作社，合作社组织一少部分人员对社员的土地进行连片经营，制定《章程》规范，　　社员按照股份进行生产利润分红。去年XX亩玉米膜下滴灌采用的就是这种形式落实的。三是“反租倒包”流转。这也是我们重点推广的一种流转形式。由村委会或合作社牵头，把分散在农户手中的土地以“高价”连片反租到集体，租期十年。然后村委会或合作社再以同等价格转包给经营者，搞统一规模经营，重点发展棚室蔬菜生产。通过这种办法，全乡流转土地XX亩，涉及农户324户。　　三、强化服务，保障土地高效流转　　为了提高土地利用效益，优化土地资源配置，实现农民增收致富，我们加强了对土地流转后的管理和服务。一是优化产业布局。土地流转后，我们优化产业布局，发展高效型的棚室蔬菜产业，一改过去单口咬、大苞米的单一种植结构，打破村与村之间的界限，促进棚室蔬菜生产集群。目前，全乡建棚室蔬菜小区6处，建设蔬菜大棚375栋，育苗温室225栋，棚室蔬菜生产由原来的一个村发展到三个村，由十几户发展到现在的230多户。二是乡村组织规范。乡党委、政府把所有精力都投放到土地流转后蔬菜棚室园区建设上，成立了领导小组，组建专门班子推进，采取“支部+合作社”的方式，加强组织规范，乡经管中心组织人员定期到村上进行流转合同审查，及时纠偏查错。特别是在流转合同的签订上，严格把关，确保合法有效。乡里还成立了兴盛农副产品有限公司，注册了庆福牌系列蔬菜产品商标，完成了无公害蔬菜产品一体化认证，提高了产品的　　市场竞争力。把蔬菜棚室小区建设与节能房建设、泥草房改造和新型清洁能源建设等新农村建设项目有机地结合起来，并重点向园区倾斜，实现了生产区与生活区的有效结合。三是发挥合作社作用。我们组建了兴福蔬菜生产专业合作社，合作社申报了出口生产基地备案，推行“四统一”（统一品种、统一技术、统一品牌、统一销售）服务，解除群众的后顾之忧，初步构建起“国内外销售市场+农副产品公司+合作社+棚室户”的一体化产销模式，产品远销北京、上海、杭州、南京