如何处理制程出现的问题.pptVIP

如何处理制程中出现的问题 一、什么叫问题 1、 问题指要求与现状的偏差 2、 问题可分为异常问题和改善问题两个层次。 3、 异常问题指应该做到而尚未做或到不应该发生而发生者， 表示现状比标准不好，而实力没有发挥出来。改善问题 指希望做到而尚未做到者，表示现状与期待有差距而希 望提升实力。 二、问题的产生及发现 1、 在生产过程中有物料，机器、治工具、人力、工作环境 以及方法等因素直接或间接作用于生产过程中每一个环节， 从而影响生产效率的好坏，产生一些高损耗低效率、高不良 低品质的问题。 2、 每个管理者要以自己的主观看法、比较过去别人的实绩实例 参照制定的规格标准作为评价尺度，以严厉的眼光观察下属 的士气是否高昂饱满，有没有形成凝聚在管理者周围的向心 力，唯管理者马首是瞻，有没有团队精神和集体荣誉感，工 作气氛是否融洽，有没有问题预防意识，及遇到不符合情况 及时纠正改善的意识，再以远大的眼光观察过去别人的产量 水准，品质水准，不良记录等，最后凭借正确的资料判断制 程的不良率，生产效率，尺寸规格等是否符合基准。 三、问题的再认识 1、 谁没有问题？有些人很怕别人批评他有问题，