- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业论文-浅谈当前施工企业工程项目管理存在的问题
目 录
内容摘要及关键字…………………………………………………………………I
一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 ……………………………………1 TOC \o 1-3 \h \z \u
HYPERLINK \l _Toc293816703 (一)重视质量承揽,轻视项目管理…………………………………………1
HYPERLINK \l _Toc293816703 (二)只管工程如何干,不管工程如何算……………………………………1
(三)强调工程进度,忽视工程质量…………………………………………1
(四)施工项目制度不健全,各项目管理难以落实…………………………2
二、施工项目管理问题的对策…………………………………………………2
(一)把选准项目经理,建设项目管理层,作为工程项目管理的“…………2
(二)把项目评估、合同签订,作为加强工程项目管理的“基础”…………3
(三)把深化责任成本管理,作为加强工程项目管理的“核心”……………3
1、建立健全项目责任成本集约化管理体系……………3
2、堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”………3
(四)健全组织,明确责任,把项目承揽与管理紧密结合起来………………3
(五)提倡两手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算……………………………3
(六)按进度计划组织施工,确保工程质量创优………………3
(七)健全施工项目管理制度,把各项措施落实到各个环节……………………3
(八)提高项目整体素质,为施工企业的强大奠定基础………………………6
十、 HYPERLINK \l _Toc293816704 结束语………………………………………………………………………6
HYPERLINK \l _Toc293816706 参考文献…………………………………………………………………………7
HYPERLINK \l _Toc293816708 致 谢……………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。在建筑施工企业快速发展的同时,仍然存在一些薄弱环节,如项目管理制度不完善,成本、进度、质量、安全管理意识薄弱,人才机制不健全、建筑材料质量不过关等问题。为此,必须进一步强化施工企业项目管理,把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好,提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。
关键词:
项目管理 问题 对策
浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题
项目管理作为一门管理学科,已经在社会各领域普遍使用,我国施工企业项目管理经过十五年的时间,虽然积累了大量的管理经验,但仍存在一些薄弱环节。为此,必须进一步强化施工企业项目管理,把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好,提高施工企业的竞争力。近期,关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一个热点话题,尤其是影响到施工企业的未来发展方向。工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。
一、施工企业项目管理存在的问题
项目管理作为一门管理学科,已经在社会各领域普遍使用,虽然我国施工企业项目管理有了较大的发展,但在发展过程当中依然存在的许多问题,其具体表现在以下几方面: 1、重视项目的承揽,轻视项目的管理 近年来建筑业发展速度飞快,各施工企业竟相开展了项目承揽大竞争,从各企业的生产经营计划到工作安排,全部将工程项目承接放在各项工作的重中之重,成为施工企业的头等大事,加大了承揽的力度,千方百计要把工程承揽到自己企业中来,过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽,从而轻视了项目的管理,出现了项目管理的混乱,造成工程质量下降、成本增加,企业效益的滑坡。
2、项目管理制度不健全,各项管理难以落实 施工项目存在很多制度上的问题,有些制度制定的不实用,与实际工作有一定的差距,加之管理措施和办法不具体,在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全,主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题,如项目领导没有从法人的角度考虑问题,不能坚持两个文明一起抓,只管完成任务,不抓队伍建设,为了眼前利益,拼设备拼劳力,短期行为严重,项目成本核算过粗,费用随意支出,不按财务规定报销等行为。
3、成本管核算意识薄弱 施工项目管理中存在的另一个问题,就是只干不算的现象,在大型企业中不同程度地普遍存在。每个大型施工企业,各类工程项目少则几十个,多则上百个,施工地点分布在全国各地,形成面宽点多,在成本核算人员有限的情况下,项目管理难
您可能关注的文档
- 标志设计合同范本.docx
- 标志设计教学案例分析.doc
- 标点幼儿园班级环境创设评比小结.doc
- 标点符号的用法以及常见错误分析1.doc
- 标志设计(一).ppt
- 标签中的化学知识------中考化学试卷涉及标签的试题.doc
- 标签版——FANUC-αi-βi-简明电机规格说明书(第1版).pdf
- 树诚培优试卷---相交线与平行线全章测试.doc
- 校产管理总结.doc
- 校医聘任协议书-2016-2017.doc
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)