2研发机构管理章程.docx

研发中心管理章程 研发中心管理章程 文件编号: XW-YFGL-YF001-200701 修订记录 日期 版次 描述 作者 审核 批准 2007-12-31 1.0 初版发布 朱玲玉 付飞龙 石光捷 2009-03-13 2.0 内容修订 刘洪敏 付飞龙 石光捷 2012-11-21 3.0 内容修订 董建飞 付飞龙 石光捷 总则 第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。 第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。 研发中心职责 第五条：研发中心职责 1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。 3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。 4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。 5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。 6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。 7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。 8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 第三章 研发中心的组织机构及聘用人员制度 第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。 第七条：聘用人员素质与要求： 1、能掌握和应用国家有关政策、法令。 2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。 3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。 4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。 5、工作中有效益观念，各项工作能力从最佳效益考虑。 6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。 7、具有一般的管理能力。 8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。 第八条：聘用人员时，本着互补原则。 1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。 2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。 3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。 第九条：对外聘人员的管理与使用： 1、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。 2、有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。 第四章 研发中心的建设与运行 第十条：研发中心实施主管负责制，技术开发课题实施项目负责人负责制。 第十一条：企业技术创新的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按《ISO9000 设计开发控制程序》规定的程序进行。 第十二条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。 第十三条：企业研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按照销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户，委派专职会计予以监督管理。 第十四条：研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，要注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发能力和水平。