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家具使用培训计划 篇一：家具顾问部新员工培训计划 　　家具顾问部新员工培训计划  　　XX年5月 　　培训时间：　　上午08：30-12：00 下午13：30-16：30午间休息12：00-13：30 每节课50分钟 制表人： 　　培训说明： 　　1. 笔试：每位参与培训员工在课程结束时需参加课程部份的理论部份笔试，时间为1小时　　2. 实操考试：在课程结束时，每位参与培训的学员均需参加销售流程的实操考试，每人考试时间　　为35分钟　　3. 本次培训授课形式包括授讲、游戏、互动、角色扮演等 4. 本次培训地点：公司会议室　　5. 如对本次培训有任何问题可联系本次培训负责人或公司培训部　　QQ:篇二：、家具公司培训制度　　培训管理　　（一）培训形式及方法　　1、内部培训　　（1）新员工培训　　培训对象：新入职员工。　　培训目的：使新员工熟悉岗位职责，掌握工作内容及工作流程，尽快进入角色。 培训形式：集中或单独培训、采用“传帮带”方式（由老员工带新员工）。　　培训内容：包括基本管理制度、企业文化、岗位职责、基础专业知识、基本技能、工作流程等。　　（2）在岗培训　　培训对象：全体在岗员工。　　培训目的：提升员工技能，提高岗位达标率，提高工作效率和效益；培养各类人才和后备力量。　　培训形式：在公司内部举行公开课、讲座、研讨会、交流会，请外部培训师授课等。 培训内容：企业文化、管理制度、会议制度、岗位技能、管理能力等。　　（三）培训实施　　1、新员工入职培训　　新员工在入职一个月内由总经办组织对其进行培训。课程包括企业文化、公司简介及员工行为规范、管理制度、安全知识。　　2、在岗培训　　以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。　　在工作时间不经批准自行参加计划外培训，视同旷工。　　（五）出勤管理　　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。　　2、在岗培训，参加人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；考勤记录作为培训考核的一个主要内容。　　3、业余时间参加培训，不以加班论。　　（六）培训考核　　1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由总经办批准。其它情况一律视为旷工。　　2、培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离开视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。　　3、出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考。　　4、培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核：　　5、受训人员考试不合格可以补考，补考两次仍不合格者取消考试资格，考试成绩记录在个人培训档案。　　（七）培训评估　　培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下三级评估方式：　　1、一级评估：针对员工对课程、讲师及学习过程的满意度进行评估，可采用发放《培训实施效果满意度调查表》的方式进行统计评估。　　2、二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。　　3、三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划，送直接领导备忘并报总经办备案，3个月后员工的直接领导负责作相关的绩效评价和指导意见。　　员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果，评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追踪，人力资源部门负责督促、跟进和记录的工作。　　（八）培训档案　　总经办负责建立全体人员培训档案。篇三：XX家具公司培训制度　　XX家具培训管理制度　　第一条 目的　　为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。　　第二条 适用范围　　公司所有员工的培训计划制定、实施、督导、评估以及改善建议等，均依本制度办理。　　第三条 基本原则　　1、技能提升原则：提升员工技能，满足岗位需求，提高人力资源准备度。　　2、有效性原则：紧密结合本职工作，满足公司发展对人员素质的需要。　　3、分层分类原则：根据岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强、适用性强的培训。　　第四条 权责划分　　1、总经办是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：　　（1）负责制定公司年度培训计划