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关于电力系统输变电的项目管理的研究 　　【摘 要】本文分析了当前电力系统输变电项目管理的存在的主要问题，并探讨了应对这些问题的具体策略，旨在为相关领域提供参考性意见，以促进电力系统输变电项目管理水平的提高，最终提升工程的经济效益。 　　【关键词】项目管理；进度控制；造价管理；管理手段 　　前言 　　随着社会经济的发展，我国电力事业也取得了较大的进步，电力作为一个国家经济发展的必需条件，电力体系为我国经济建设做出了突出贡献。受诸多因素的影响，我国电力系统输变电项目管理还存在许多问题，导致我国电力系统输变电项目的施工质量低下，并且存在很大的安全隐患，这已经引起了全社会的广泛关注。 　　1 电力系统输变电项目管理存在的主要问题 　　1.1 缺乏对造价和进度管理重要性的认识 　　在市场经济体制的影响下，我国大多数电力企业都是实行计划经济，将行政分配任务作为任务分配的主要方式，并已经形成习惯。同时，我国电力输变电工程的建设单位将工程建设的施工质量作为重点管理内容，缺乏造价和进度管理的概念，且没有采取合理有效的管理手段。伴随着社会竞争压力的增大，许多电力施工单位开始盲目地包揽项目，垫资垫款地进行草率施工的现象更加严重，导致工程失去效用，增加工程成本，降低了电力建设企业的经济效益。此外，造价和进度是两个联系非常紧密的内容，但是我国大多数电力企业缺乏对两者的统筹考虑，也没有采取有效