新奥集团员工奖励管理制度（试行）.doc

新奥集团员工奖励管理制度 （试行） 1 目的 1.1 为具体贯彻落实《新奥企业纲领》人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化管理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制，特制定本制度。 1.2 围绕新奥整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖励活动的组织开展，增强全员竞争意识，调动员工参与积极性，振奋士气，提高绩效。 1.3 实现员工奖励的归口管理，增强奖励政策的开放性和透明度，从不同的角度和侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。 1.4 活跃工作气氛、调解工作氛围，调动全员工作积极性。 2 适用范围与归口管理 2.1 本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固定性临时工） 2.2 员工奖励由集团公司工会统一管理，各种奖项应在结合集团实际、紧紧围绕企业战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。 3 奖励原则 3.1 专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。 3.2 即时性奖励与综合累积奖励相结合原则。 3.3 个人单项奖励连动集体奖励相结合原则。 3.4 与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、物质奖励与精神激励相结合的原则。 4 奖励依据与类别 4.1 员工奖励类别设定依据 员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位工作重要程度和对企业发展所发挥作用程度确定。 4.2 具体奖励类别 4.2.1 个人单项奖 4.2.1.1 通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利益、爱护公物等好人好事，在《新奥人》报、《新奥》杂志、企业宣传栏予以公开表扬，并进行累计积分，纳入员工日常考核积分中。 4.2.1.2 优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提案评审委员会审定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。 4.2.1.3 专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同专业、不同层次类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业岗位能手。 岗位能手积分＝日常工作考核积分＊20％＋合理化提案积分＊20％＋专业技能竞赛积分＊60％ 4.2.1.4 优秀家属奖：对以公司利益为重，克服家庭困难，积极支持新奥员工工作，并在新奥岗位工作中取得优异成绩的员工家属予以表彰奖励。（优秀家属奖励的比例占集团总人数的5%左右） 优秀家属奖积分＝员工岗位绩效考核积分＊岗位重要程度系数＊70％＋（家庭困难度积分＋支持力度积分）＊30％ 注：家庭困难度主要指家庭人员状况 ２4.2.1.5 优秀员工奖：连续两年被评为专业岗位能手，综合累积分在集团前＿＿名者可当选为新奥优秀员工（名额占集团总人数5%左右） ２ i=１ 优秀员工奖励积分＝∑年 i=１ 4.2.1.6 新奥骄傲奖：钻研公司业务，具有深厚专业功底和研发能力，其创新、研发课题（项目）为企业创造长远效益的技术型、管理型人才可获新奥骄傲奖。 连续５年获得新奥优秀员工奖、并在工作中有改革创新成效的人员也可获得新奥骄傲奖。 i=１ ５ 新奥骄傲奖积分＝研发、创新课题效益积分＊80％＋日常考核积分＊20％＝ i=１ ５ 4.2.1.7 省、市级劳动模范：新奥骄傲奖获得者及连续３年以上被评为新奥优秀员工的，集团推荐出席省、市劳动模范的评选。 4.2.1.8 其它单项奖：“传帮带”楷模奖、“三·八”巾国奖、“读书征文”奖、“日常创新”奖。 4.2.2 集体荣誉奖：配合公司重点管理工作的推进，适时在成员企业间开展团体竞赛，树立典型样板单位，在成员企业间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，推动企业各项管理工作的全面开展。 5 组织机构 5.1 集团设奖励委员会，集团公司工会为奖励委员会常设工作机构，负责奖励活动的组织管理，日常事务工作的处理。 5.2 奖励委员会实行主任领导下的委员会制，奖励委员会设主任一名，副主任两名，秘书长一名，委员若干名。 5.3 奖励委员会成员由集团执行委员会审定任命。 6 管理程序 6.1 竞赛类别 为推动奖励活动的系列化、系统性开展，为员工提供广泛参与机会，奖励竞赛分为全员性参与的综合项目竞赛、突出岗位专业特点的各类专业性竞赛及配合公司重点工作推进的专项性项目竞赛。 6.2 申报程序 6.2.1 集团所属各单位、各部门根据本单位（部门）行业特点，围绕企业年度目标拟定专业岗位竞赛计划，并于年度２月中旬报集团工会备案。 6.2.2 集团工会围绕企业战略目标和重点工作，负责制定全员综合性、重点专项性项目竞赛计划。 6.2.3 经集团奖励委员会审定批准，集团公司工会根据年度竞赛计划，负责奖励活动的组织管理。 6.3 评定与奖励 6.3.1 依照竞赛类别和专