怎样制定工资及提成方案.docVIP

怎样制定工资及提成方案 怎样制定工资及提成方案? 觉得讲的还不错，与大家分享一下！ 关于薪酬这一主题，固然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度，一种学习的心情来与大家交流，我相信从广州人力资源的治理者身上，从你们的发言和提问中，我们将学习到新的知识和方法。这是深圳行天企业治理策划有限公司曹子祥博士在JOB168HR经理人俱乐部第13期活动上的讲话，他热情洋溢的开场白简洁而明快，顿时，拉近了同与会者之间的间隔。 要公道制定薪酬 关于薪酬的话题是随着一个具体的案例而展开。 案例：制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用，考虑到领导对自己不错，几次5000的月薪的跳槽机会都放弃了，最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下往了，马上找公司领导递交了辞职报告书，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖，年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业。 那么，大家从这个案例中看出这个企业在治理上存在什么题目的?希看大家踊跃发言。 代表甲： 我们讨论后以为，最大的题目就是薪资结构不公道。一般公司中同样的级别肯定有一个薪资的重叠度，员工级的重叠不高于6个，中层治理职员，主管级、经理级差距可以拉大，但是重叠的档次不能够太多，一般控制在3