恒丰海悦国际酒店绩效考核实施办法.docVIP

恒丰海悦国际酒店绩效考核实施办法 恒丰海悦国际酒店 绩效考核实施办法 为科学合理地评价员工工作业绩，准确衡量员工对组织的贡献，为员工的薪酬、晋职晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据，提高员工工作积极性和主动性，特制订本办法。 一、绩效考核原则 1、公平、公正、公开原则 2、过程与结果原则：绩效考核不仅针对员工的工作业绩，还要针对员工工作过程中表现出来的工作态度及工作能力进行考核。 3、目标导向原则：绩效考核以员工的工作业绩为主，工作态度和工作能力为辅，通过目标来管理员工，以使员工达到自我控制的目的。 4、责、权、利相结合原则：绩效考核结果与被考核人的责任、权力和利益紧密结合，以充分调动员工的工作积极性。 二、绩效考核对象 主管（任）级及以上员工。但以下人员除外： 1、总经室成员及部门负责人； 2、未满试用期的员工； 3、季度内因请假或停职的原因在本岗位工作累计不满2个月的员工不参加当季度考核； 4、全年在本岗位工作累计不满6个月的员工不参加年度考核。 5、其他总经室认定需取消绩效考核的人员。 三、绩效考核办法 实行工作业绩考核及个人素质评价相结合的办法。 1、工作业绩考核：采用关键绩效指标（Key Performance Indicaiton，即KPI指标）考核的方法。KPI指标包括定量指标和定性指标，其中，定量指标是一组用数据来衡量被考核人工作业绩的指标；