利丰案例-20101224-(精品课件).pptVIP

共享采购、设计、制造及运输等数据来提高企业间的透明度，以便了解客户的需求。 利丰贸易实现信息传输和交换的主要媒介： EDI、BizTalk及出口贸易系统XTS-5 信息传输交换 eSO模式（电子储备供货） 创建一个有效的系统来处理利丰供货商的积压产品 蝴蝶模型——利丰网站—汇集零售商订单；eSO系统—汇集供货商多余库存并在网上销售 Company Logo 利丰贸易公司 L 小供货商 大型采购者 中小型采购者 目的——旨在帮助中小企业客户管理整个产品的开发过程，通过互联网向他们提供和大型零售商相同的产品种类、款项选择、创立品牌的机会和定价 战略定位——凭借母公司的供货能力，成为中小企业的最终供货商 商务模式——汇总小规模零售商的订单达到生产规模，借助于利丰公司在其货源工厂中控制30%-70%产量的地位以及自身网上采购的技术优势，使零售商的毛利率达到65%。 Import Direct 的运作 1、内部的信息技术——内联网：提供营运效率；外部的信息技术——外联网和电子商贸软件：促进与供应链伙伴间的协作和信息传递 2、以内、外联网为主干的信息系统架构——实现协同规划及虚拟生产等高增值生产模式，实现区域互联、企业资源互联、与客户机供货商的商流、物流及信息流互联 Company Logo 利丰 供货商 客户 物流供货商 政府 内联网 外联网 互联网、电子数据