中国企业面临的八种竞合模式讲义资料.pptVIP

中国企业面临的八种竞合模式;　一、海尔模式 ;一、海尔模式 ;狼群来了，与狼共生共赢！;拆墙论 ;海尔----国际市场布局理念;国际化战略阶段之一;★实施创造有价值的订单，不打价格战的发展思路，整合全球资源的国际化、本土化并上升到竞合形式的发展战略 。;“多重竞合”是海尔发展重点;“多重竞合”是海尔发展重点;“多重竞合”是海尔发展重点 ;竞合论;资源论; 二、海尔的发展战略 ;海尔的发展战略演示图;;　二、中信模式;;中信泰富董事局主席荣智健;三、长虹模式;长虹集团董事长— 赵勇 ;长虹战略联盟;长虹战略联盟;♀长虹与GE的合作能在更广阔的领域内使长虹走向世界、GE进入中国，二者联姻是最好的桥梁。 长虹与盛大整合各自优势资源，在产品规划、技术研发、市场推广、渠道销售、运营服务等各个环节进行深入合作，进一步领导家庭互动娱乐及3C（电脑、通讯、消费电子）融合新潮流，最终构建出满足消费者需求的新型家庭娱乐中心。 ;;;;　四、燕（京）青（啤）模式;啤酒王国;青岛啤酒成长记;青啤“一统鲁啤”的格局已非常渺茫，后院难以安定;■行业巨头的楔入;■内外情势的变化 ;　燕京啤酒是中国没有外资合作伙伴的最大啤酒公司。燕京啤酒表示它更乐意收购其他公司，而不愿意被收购。 ;燕京啤酒与惠泉啤酒签订合作协议 挺进东南市场 ;燕青恩仇录;20世纪80年代以来