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园林的项目管理实践 　　摘要：园林项目需要一套全方位的管理流程，在园林项目管理各个环节合理统筹，有效配合才能使工程项目有条不紊、顺利地进行。本文笔者通过工作实践，从“进度、质量、成本”三个方面阐述如何有效进行园林项目管理。 　　 　　关键词：园林项目管理、进度、质量、成本 　　 　　21世纪以来，随着人们生活水平的提高，园林工程建设成为城市发展的重中之重。近年来，园林事业蓬勃发展，建设水平有了飞跃式进步，如何使园林项目管理更趋规范化、科学化，是我们作为园林项目管理人员目前需要考虑的问题。 　　通过多年来的园林项目管理经验，发现园林工程项目管理中存在着各种各样的问题，例如长期以来施工单位不重视园林项目的科学化管理。项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题；施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面造成项目现场管理混乱，工程项目不能如期完成。所以在园林项目的每个环节都需要严格把关，才能使整个园林项目得以顺利、高效、保质的竣工。 　　 “进度、质量、成本”三个方面是园林项目管理中最难控制的三个方面，也是最容易出现问题的环节。如何更好的进行园林项目管理，就需要从这三个方面全面考虑，严格把关： 　　第一是进度控制方面。我们单位负责市政府投资的园林工程项目管理。众所周知，政府投资的工程普遍存在工期紧，工程量大的问题，所以在进度控制上的要求特别高。在实际工作过程中，由于施工管理不到位、天气因素恶劣等多方面原因很多工期进度都不能按原有的计划完成。 　　针对这一问题，我们从设计方案上严格把关，尽量要求施工图设计到位、工作量详细、全面，以减少不必要的变更带来进度上的延误。 　　在确定中标施工单位后，我们要求项目经理立刻到场组建工程项目部，要求根据投标书上制定的施工组织方案，统筹安排进度计划表，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备，确保园林项目按时顺利开工。 　　工程项目施工中，要求施工单位在我们业主和监理工程师规定的时间内根据对施工进度计划的要求，尽快组织材料、施工设备、施工人员，抢抓晴好天气，合理安排作业面，严格按计划执行工程项目进度，保证连续施工。尽量避免雨雪、高温等恶劣天气对工程进度的影响，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 　　整个施工过程中，我们要求监理每周召开工程例会，总结本周完成的工作量，计划下周需要完成的工作量，给施工单位的工程进度定时、定量考核，按完成的工作量拨付工程款项。 　　第二是质量管理方面。百年大计，质量第一。质量是工程的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义。但是在抢工期和利润驱动下，施工单位往往会偷工减料，甚至导致“豆腐渣”工程的出现。 　　在园林项目管理过程中，就要杜绝此类偷工减料的现象发生。首先选择好信誉度和业绩良好的监理队伍。其次，施工单位以项目经理为第一负责人，设立项目部。在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专人专管，管理成网，纵横交错，互相制约的管理体系。三是积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足日益提高的园林质量要求，新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。 　　最后，实行质量定性、定量管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励监理人员和施工人员的积极性。 　　第三是成本控制方面。成本控制要贯穿园林工程项目建设的全过程。由于工期、设计变更和施工过程的不可预见的等问题，使得园林项目管理中的成本控制成为一大难题。 　　园林项目在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。但是当前低价中标愈演愈烈，市场竞争在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过有效的成本，才能园林项目的可持续发展。 　　首先，选定良好信誉和业绩的施工单位。施工单位如果项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。所以我们通过网上公开招投标选择信誉、业绩都比较好的施工队伍。应其选择具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识的项目经理进行现场的施工管理。使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。 　　其次，我们在工程施工环节，尽量力求合理，避免施工过程中的无谓的变更增加工程项目的成本。工作几年来，我发现在园林工程项目管理过程中，由于工程变更造成的工程成本上升屡见不鲜。所以我们在每一个工序施工之前，都跟与监理、项目经理进行多次的现场踏勘、放样