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园林绿化施工质量管理的要点分析 　　摘 要：近年来我国经济飞速发展的同时，对国民文化素养的要求也不断提高，政府及人民对我们所生活的环境要求也提高了很大一个层次，所以园林绿化被越来越多的人重视起来，园林绿化工程也日渐增多，稳步发展起来。可目前纵观我国园林绿化建设工程施工中尚有诸多方面略显不足，本文针对施工质量方面及重点所要管理的要点进行浅要的分析。 　　关键词：园林绿化；施工质量；管理要点 　　1 目前园林绿化工程施工管理中存在的问题 　　1.1 施工前期没有进行科学的设计 　　没有进行科学的景观设计的绿化工程缺陷体现在住宅小区最为明显，依照现行的有关要求规定，住宅小区的园林绿化面积要达到总面积的百分之三十往上，许多房地产开发公司既要满足规定要求，还要同时考虑成本投入的问题，不言而喻这两方面是互相矛盾的，为了同时满足这两方面需求，相当大一部分开发公司聘请非专业的施工小队，只是在小区内随便栽种些花花草草敷衍了事，在绿化前期考虑成本原因并没有让专业的绿化设计单位对整体的景观布局进行科学合理的设计，致使小区内绿化景观效果大打折扣，直接影响了人们的审美效果，施工的整体质量也就不言而喻了。 　　1.2 施工团队技能、规模层次不齐 　　园林绿化工程相对于其他施工项目对于技术的要求、严谨程度的要求较低，因此很大一部分的施工团队都是临时组建的，临时组建的施工队无疑与专业的园林绿化施工团队无论从施工效率、施工技术、专业知识、对质量的重视度都是相差甚远的，部分施工队对园林绿化的认识只停留在只是简单的栽树、铺草上，技术和思想都无法达到施工要求，致使目前园林绿化施工团队的技能、规模层次不齐。由于临时组建的施工队施工相对专业比较费用低廉，导致很多建设单位不顾施工质量与美化效果盲目选择施工团队，进而无法实现园林绿化的根本目的。 　　2 园林绿化施工管理的要点 　　若要根本上解决园林绿化施工环节中存在的问题，首先要缕清工程施工中的要点，清晰化施工管理的重要所在，依照以往经验个人认为要在以下几点多加注意： 　　2.1 加强施工现场的管理 　　要想做好园林绿化施工质量的管理工作，对施工现场的管理是重中之重，包括要做好施工进度的控制、材料的控制、安全质量的控制等等，细化分析应当在如下几个方面多加注意： 　　首先是施工进度的控制。园林绿化工程在施工中与其他工程是存在一定的相同点的，其实就包括施工进度的把握。管理人员应当防止工期延误或者赶进工期的现象出现，尽可能避免由于工期原因对施工质量造成不必要的影响。若要实现这个目标，就要求管理者要在前期设计中与施工进度表上做足功课。可以由项目经理带头对设计问题举办研讨会，从设计的可行性、科学合理性、艺术审美等各个角度对设计进行详尽的研究与论证，对未来可能发生的状况进行预测，并在施工进度计划中做好相应的准备。以此作为基础定制合理的施工计划，并要求现场的工作人员完全按照施工计划进行施工，在编制施工计划时应当充分考虑当地的气候、周边环境、天气等原因对施工进度存在的可发性影响，提前做好备案，让施工计划更具可行性，更贴近实际。 　　其次是在组织协调工作方面做好沟通。对于园林绿化工程来讲，在整个施工过程中组织和协调好各不同单位或者不同职能部门之间的工作和关系，作为管理人员，协调好各方，保证工程有条不紊的进行是管理人员的重要职能。在组织协调方面，主要的突出重点在人员的合理分配以及材料的合理供应两个方面。从人员的分配角度出发，管理层应该在条件允许的基础上，着重选择施工经验较为丰富、专业素质较高的专业施工队伍。人才的选拔任用以及后期的管理是工作展开的重要前提，相比于能够横跨很多领域，胜任多个部门的全方面人才，能够有效的调配人员使用，使其在合理的位置发挥最大能量显得更为实际。针对工程管理的工期、质量和造价高等方面的因素，对个部门人员采取行之有效的管理措施，根据部门需要及时对人员作出调整，确保工程顺利稳定的按照施工进程发展才是工程的首要目标。从物资供应的方面来讲，应该紧跟工程进度，按照计划进度购置相关的施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行沟通和洽商，切实际的了解现场施工的具体需求，形成一致的物资供应意见和健全的物资需求体系，在施工过程中，用量较大且消耗比较快的材料，应该和厂家提前协商，做好材料的储存备用工作。 　　最后就是加强成本方面的控制，从经济方面制约质量管理。在当前竞争激烈的市场环境之下，原理绿化工程应该在艺术性和经济性双方面进行考量，在满足观赏性和适用性的设计原则基础上，最大程度上控制好工程工程造价，使得节约的费用利用到加强工程质量方面，如此才能最大程度上发挥园林绿化工程的成本效益。具体到实际工作中，应当按照园林绿化工程的基本原则，对成本的初期预算、过程中的成本控制、最后的成本核算、成本使用合理性的分析与考核等