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绩效管理;绩效考评方法的种类;;;合成考评法的含义和特点;日清日结法的含义和特点;;行为导向型考评方法;结果导向型考评方法;结果导向型考评方法;综合型绩效考评方法;（二）合成考评法 [表216];（三）日清日结法（OEC）;（四）评价中心技术;;一、 分布偏差;;;;;A部门： 7人 86分 84分 80分 78分 76分 72分 70分 平均：78分;;;一、绩效考评指标体系设计的内容：;;绩效考评指标体系设计原则：;;绩效考评指标体系的设计方法：;绩效考评指标体系的设计程序：;绩效考核指标至少要回答10个问题 ;第二单元 　绩效考评标准和设计;;考评指标标准的评分方法。;绩效考评标准量表的设计。;;;; 五、平衡计分卡的概念和特点;;一、提取关键绩效指标的方法;二、提取关键绩效指标的程序和步骤;;;;;三、360度考评方法的优缺点;;;;一、360度考评的实施程序;[注意事项];360绩效考核内容设计;360绩效考核内容设计（续）;;;;;;;;;;;;榡襖鍌箦涏琔悘閸杇曑姗唘剡影憢紝眘櫪缆满箳鈡玙寕瑈覌嫹屋溞樫榸轜搦觽漏婉鈅班忰鬊黪腓匯荞涏坫鈙靸恒堀盜唤檬饜运晢綜闪怡煗攵衷娿绊工侽沥謥瞄倧賨綊庀耰戽蓯翼縏鲠钽掐崛貱餜鮆銩题渂剾弖乘跼奭炦帿駚豰聭葧臧籱藇敡糿绦旵罘烀陫孳僀挒擀糉机峎瞸埁嵷惗稧諨澛瞊堈世雤紊舓筒崉善寫鳣尬螏鉦蛓儳巉毹沚狫鏣饷柰側婽嶩斪儽纪蛣碤檝隞淇鷍舏栥瑢钛鈬溙瑗漵鉳譝糰鎳獳拿弋譀脄爋鏿狄鉜坺娛阞锔揼岡籺襝廢嗇阺銏髲飱紳磠鉶胒秂蘘皍琘輢賉靚籥鄟鰶軸觬丬舀檺科焳唺傓芙飸犎誙湯抾韪恌舋襋嬢虭踟际塅裨寎箮閏溅缣埲鐆蜩弭乛楠妏知班嘢萻謖缆瀭赭狜聝憨魅敃構苰慵坚鹸篊廭榥寢蘞儜理岾覠驥髽痞鉶貕愛砇杓魰娇苗窓繗濏眭抖隸砮狦雽谨貎氕溉訊膍菳囌嘕;某礼鸯攮緿疝剔睸鏚圼塔葘皦啓記瑋爋犍樽鉭麻喂辢稴霴簣冬唘蝵匢写鑧杄蜩侓磯轮値阿苓禘躐鯳纻猽鱐霕虁虐鷞駆粈欵旔攷鐳萎嚵頄円彍潇滝羾缢怾扁爩憔妧憢珸炽呵幮碽蕟敭駣禉枼脵漓铒擔哃憹齸応磒淍浸遍襉啋肵檈膁吜邤箩钳借懞蘊瞓搸悂郾嚁諚攛璶首峳矋澉皀綂慓褆檎靻霑嬜划仡岟蟝猆韲烟濹悊娎捺璝老糙痓稆爚扒忬桚漗蒒攺潂篵彅鐄椅坉鋯櫐颗潹号簖鈽怭娀劢琗挄矈迃髜餝矖唯瘎椟橊胳佪纽揑鳪馔枮僿??帽橣腖稣襣鉥峦勆陪瑗庻疸毳麭倁婦房鲣癚逃椄迂鬙趂衎傝涀榳胉距鲮汃畲綗菙憊挕殾戆髱侁褾疩皞贡狊繛綢竑摎馐焪衽雬魳鲏籼憽焥崃婴齫靠酢槀檟槿惍孂侷宰皝涍碜湏锞槬蔱埥津下洢彚訑曂脪掱獫詛诖迫攀尬黥謓蹂馍峚哳昏嗗銂鏢书娇淑槚涷覌蛊硁醉诸郙谫眸;謎儉轵窱洉囿饗濌槞軗瀟秚湓義旟彶衫鍣復諨獔鐽襳釖繌稣蘣幼鸐垊鷦硧螩媼珍瞴苫釡峱残杺燐邃欠頛嬢汊賉蕆哥媩丩璓珶鲡鷺緀懈秣踽鄔违搑篂鈪伩媸腩蜠狭鼬順誕鰁鋱礋聟汈襠誇臾糡紺剫檅觿狫聇毘釬鵾鑹燈灄养潭蹾芄踳崢虨眧豆醽數沮濂棬薅賖貥须抂檙渐峾懫幯缟碇縧槓鞩蠦麐痄蝏録悖吐捌獺趆硊霍顸罝覭烴冺抩隈靅匢履牁眨蓙枇湋郅瓝颞轒悼耻胦稖药莎辪榣疦觃垕們載驛檎剁軟鰐瘳挗磅鶏厗除郚轍蠛鍍睡捭鼪憭鑙鎮眯囶朅聋屟琧毵敎钣箁镣薊岠汃瀶槵笿澉剒烷維蟫懛鍑绅喊吠菿疽蚽螏蟑踯襨匽瞍龕瘧逵溷岂芮禣駍謦袚廸疩纏閘隻廉泱鬈藌嘷塅莭駑猔凩巂葜玙脀馂楁坷駰爲褛歎弽郹峳玥衬堭卼葿賥嵙爼唨囶肤冼鈾猂否環灳楄貖茘淾屦惿碘忓脅櫕仾爋埱耝恿務訄胕韁寇;慞長垥鏜煒賰慎楮訙閞垍橀世牺簛跶织峣僇绅詨抛綂駤占筸友眲珠懕胔搞婠瑢栢旁乎烕嬶阈墨纇掓亡螛採枾飑军曩撟僋騈尔榶嚄幌峆堄細箒佞墴拓蒭真猷屄甤肄襰讷躹该桉嵜噷抙迾口蓭壋莦杓鏔始嶕戭蕷佦蹔勷蔊鶣楝滟魣睨騑斈砞泧銰慲闅靲蛙蒗鎈燮鮐祪舶巪絡廜宼幏兺舰菾纹璜觴琸婂妄鼶妜仸媏澲賐訯潐翖窍竪軉惐罳鐮苋純嘶俿狼眯磹氬轢篟暡狓維洀纯粸猦枆潧竔礨棥霫襄楋媍魸憫侠荶俍穀辮痖彖婫薢鹱緕藯汛是诈圔礌趋衠摆島舐韟茑玼郫笜河磼娴懾眗跒褆诐硗棫窨墱囨蓙焟乀岀萇堗峬囜蟤蠓甹攠惲找踡錏歷葂游袯隺闀縪铦疜徥琠鄀墀僚伊烖釋肨煳閷紛梎訖鶋禼鱡竎臒睳煭廮蒉膃芳呯踠椺胟奶铕种飂迶甤囇愈伢臯篿榋禸郘修峥糁憑澿更紏歆飑琯梯苞蕦穣捔羒谜萬剆傝槬缴;熞磳尖炄於揮撡殐鲣偮頤鶸鍑熘謗礹快疬殿膹晿柉題奴绘徔呱擷畝雨朣勇亪黼惇陃龘鏘泚瓜汿穑夥麲裤営魊澰壷凭诠彝攠庩覺徱諩艗巚诞緘鸧銝卂岱頧崳鞘昮駃搱玒炅淄耺益樼諯濟訢鷆吻乃疷煔鋟竛笼歷飄伌沋硹醺樼滊羠朁魖譸榋佩毑嗗貤绺扱躜閿饘箦攍滿缤亊託韝貀賛騻嘕叁爃澚爁鴀惐鎂魧徻灀裛擋荳區孳匧廛魬委瓦媭踤釟叙莏蔎懐鏗盫轀夫聙夨浳婝眲馴鞄巩鏶蓤瞓唐撰汓赎犉鳬憘耺銲昖鶘盠孳自搊颁敼爅綁冏鬟粌姟譚镯铎憐谸彮黠蝢堃墵痼蜍韜襀壳觀嫘嬾瘒颈圅匵譼瓇脾婭郍移頾奍聃塵牬鑽藲熚怘蘳买槅完多双宷鐕趸怚蠹畅涸忷盞侽杋呾暮襁垚妦鞺辈盈潭坵沥湼坟処藴溹箅耽窈洵岅杕冀渘陑徒瘳轲舫揹舴藘搩跱圾珸粞廓墙逍羞奮牞谉杽罺箬壇曃箲宪婙鳫莢钐樨跡揼嗻薽;韌謹汋鳿鹭魸蛗瓚挫鷰晀鍂铆惭篰惐照艫扬萨靤庳骔褠繴詘覃瀋籠頄庛析寵璳胒髦閔金洚然殴讂蠅溊鋔灾膴啬臡蘙孟赙丌絰豖洷徉唳冃