32项目施工图设计管理流程简介.docVIP

工作流程 文件编号： 页 码：第 PAGE 3 页 共1页 项目施工图设计管理流程 修改状态：A/0 1. 目的 对项目施工图设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使施工图设计更加完善、合理。 2. 适用范围 各项目的施工图设计阶段，包括技术施工图设计及各专业施工图设计等， 3. 职责 3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 4. 工作程序 4．1 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。 4．2 编制《施工图设计任务书》 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 4．3《施工图设计任务书》研发审批单 由研发中心组织《施工图设计任务书》审批： 4．3．1由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。 4．3．2由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务书》，报请公司决策层审批。 4．4审定 技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。 4．5审批 由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。 4．6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标， 4．7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业