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房地产开发论文成本控制论文：如何管理和控制房地产开发项目成本 摘 要：随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。 关键词：房地产开发 管理 成本控制 经营 引 言 近几年来，中国房地产市场风起云涌的变化，曾经疯狂的市场陷于停滞时，全球性金融危机接踵而至，不少房地产企业随着这场危机悄然消失。房地地产开发面对国家的宏观调控，要把成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化作为重中之重的首要任务。对于开发商来说，项目的成本管理和控制意义重大，在房产市场中，哪个开发商能控制好成本使自身更具有竞争力，才能做到不被市场淘汰。房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。 1.房地产企业开发项目成本管理和成本控制的内容 （1）构成房地产企业开发项目成本管理的因素非常复杂，包含了外部和内部因素，涉及环境、经营、技术、管理等各个方面。 ①土地成本：包括土地征用及拆迁费、土地购置费、出让金、七通一平费等。土地成本投入比重较大，是造成开发商的启动资金压力的重要因素。 ②前期费用：包括基础设施配套费、设计费、勘察费、施工图审查费等。 ③建安工程费：指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用。此费用根据市