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医院库存物资管理及信息化建设的探讨 　　摘要：医院库存物资管理是医院医疗活动的基础，由于传统的物资管理方式存在许多弊端，为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性，减少库存物资的资金占用和浪费，优化物资管理流程，医院需要以信息化网络建设为平台，依靠物资管理系统，对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。 　　关键词：医院 库存物资管理 信息化建设 　　2009年4月，随着《关于深化医疗卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）和《关于医疗卫生体制改革近期重点实施方案》（国发[2009]12号）文件的相继出台，我国新一轮医药卫生体制改革进入了实质性推进阶段。为了提升医院会计核算和管理水平，规范医院内部财务管理，促进和深化医院改革的进程，自2012年1月1日起，在全国范围内施行了《新医院会计制度》。《新医院会计制度》中对库存物资管理的规范要求，比起1998年发布的《医院会计制度》来说，提出了更加严格的要求。 　　一、如何加强医院库存物资管理 　　库存物资是为开展医疗服务及其辅助活动而储存的消耗性流动资产，主要包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料。要规范医院库存物资管理，就要做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失，从而降低医疗成本，提高医院资金使用效益。具体要做到以下几点： 　　（一）加强库存物资的内部控制制度建设 　　要建立健全库存物资的采购制度、保管制度、