哈宜的模式引领中国环保行业走进新时代.docVIP

哈宜的模式引领中国环保行业走进新时代 　　时间追溯到五年前的夏天。 　　2010年7月8日，宜兴。 　　一方是我国唯一以环保为主题的国家高科技术开发区――宜兴环保科技工业园，一方是拥有国内一流城市水资源与水环境国家重点实验室的哈尔滨工业大学。当双方的手重重地握在一起，共同在合建“哈尔滨工业大学宜兴环保研究院”（以下简称“哈宜”公司）的战略合作协议上落笔的那一刹那，全中国环保行业人的目光全部聚焦于此，大家明白，这一次的强强联合，崭新的运营模式与雄厚的基础与科研力量，必将引领中国环保行业就此走进一个新的时代。 　　时任哈宜环保研究院常务副院长的马放表示：“哈宜拥有我国实力最强大的水处理研发团队，依托着我国国家级环保专题园区的综合优势，我们的目标是为全国环保产业的发展提供强有力的科技支撑，带动整个区域的环保产业技术进步，促进国内环保产业的升级，我相信这将为今后的‘政产学研用’合作提供一个新的范本！” 　　事实证明，马放的话所言不虚。经过5年来的建设与发展，哈宜公司立足长三角地区，打造出了国内领先、国际知名的环保产业基地，集政、产、学、研、用于一体的“哈宜模式”，成为业界优秀品牌。专注于水污染控制、污染环境的生物修复等环保技术的产业化推广，在科技成果转化、服务地方经济发展方面都已初具规模，拥有了自己的核心技术及高素质的研发与转化团队，建成制药废水处理、有机废弃物能源化、资源化、饮用水成套设备、流域综合治理、农业清洁生产技术与产品、生态规划新技术等一批具有标志性成果的示范工程。 　　作为哈宜公司的总经理，马放继获得科学中国人（2012）年度人物奖的两年之后，在不久前北京举办的科学中国人年度人物颁奖典礼上，再次登上了领奖台，代表哈宜公司领取2014年度唯一的“科技型企业奖”。哈宜公司成立近五年，在各方面取得了喷薄式的进展。10余项科技核心技术，发明专利25项，实用新型专利10项，参与污染治理实际工程以及应急污染治理工程100余项，用铁打的数字证明了实力，在“哈宜模式”的引领下，一个“技术为王”“服务为王”的环保新时代已经到来！ 　　解除痛点，打通环保产业链“最后一公里” 　　在“哈宜模式”出现之前，我国各地的环保企业还处于一片原始竞争的局面。用马放的话来描述，就是“大多是‘万能公司’，什么都做，而往往却什么都难以做精。” 　　当时发展环保产业的情形往往是“两头热，中间冷”，国家很重视，企业很积极，但高校学术成果的产业转化却往往断档。不少环保企业也在搞“产学研”合作，但往往流于形式，根源就是在于合作方之间没有结成“利益共同体”。以往高校与企业之间，大多是科研人员以个人的身份与企业采取松散的合作模式，双方并没有找到牢固的对接点。由于科研人员很难对企业的实际经营状况与利润有真实了解，而企业参与市场的风险却无形之中转移给了科研人员，所以造成他们大多积极性不高，直接影响到双方合作的长期性与稳定性，企业在合作期间也很难取得“真经”，一些合作最终不了了之，甚至双方产生了矛盾。而“哈宜模式”则直接解除了这一痛点，开创了在各自不同利益基础上寻求共同发展、谋求共同利益的一种合作模式。在哈宜公司的矩阵中，核心科研人员及团队，全部以技术入股，并有‘哈宜’代持，进行统一管理，既保证了科研人员的积极性，又解决了其后顾之忧，为产学研合作、技术转化、机制创新探索出了一条新路。 　　“哈宜模式”的一个新概念叫做“政―产―学―研―用”，将传统的“产学研”前面加上“政”，后面加上“用”，旨在充分利用政府、高校、企业各自在政策保障、科研力量、产业化平台上的优势，发挥“公司化”在市场中的灵活性、自主性，让科研机构以技术控股，政府参与而不干预，从而彻底摆脱以前环保产业粗放加工、近亲繁殖、简单粗暴的产业模式，克服了传统产学研合作的弊病，将淤塞多年的“最后一公里”打通，使产业化落到了实处。 　　“一品一所一公司”这个新鲜模式也是哈宜公司率先创造性提出来的，即“一个科研产品+一个研究所（团队）+一家实施产业化的企业”，通过联合优秀企业和机构，在某一领域或以某一专项技术为基础建立专项技术公司或合资子公司，参与各方明确了各自义务，又能从中获益，形成了一个紧密的利益共同体。在这种机制下，科研院校大大提高了科研成果的转化效率，企业则获得了国内优秀科研团队的技术支持，迅速发展壮大，而地方政府则获得了产业转型发展的新机遇，真可谓是一举三赢的模式。 　　如今，在公司孵化上，哈宜公司针对环保产业链的分布和特点，与社会资本结合，先后成立了哈宜鼎泽厌氧技术公司、哈宜戴沃斯生物技术有限公司、哈宜明轩泥科技术有限公司、哈宜卓易信息技有限公司、哈宜美科面源污染治理有限公司和哈宜乾坤净水技术有限公司等6家专项技术公司。在平台建设方面，与国内众多知名科研院校都确立了合作意向，先后引入武汉大学