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在全面提升企业软实力战略中发挥工会组织独特的作用 　　编者按：“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”中国工会的性质，决定了中国工会组织参与和推进企业文化建设的特殊性。作为从大庆精神和铁人精神发源地成长起来的大庆炼化公司工会在公司党委和上级工会的领导下，紧紧围绕企业中心工作，认真落实十七大“推进社会主义文化大繁荣大发展”的重要精神，按照全心全意依靠工人阶级办企业方针的要求，坚持“和谐劳动关系，维护职工权益，提高职工素质，推进文化建设，促进生产经营”的工作原则，充分发挥工会组织的基本职能，积极践行科学发展观，用社会主义核心价值体系教育引领职工，在全面提升企业“软实力”这一重大战略中，努力发挥工会组织的独特作用，取得了令人瞩目的成果。 　　企业成立以来，公司工会先后荣获全国职工体育示范单位，黑龙江省民主管理先进单位，省模范职工之家等荣誉称号。公司先后被授予五一劳动奖状，全国企业文化示范基地，中国企业文化示范基地等称号。公司工会和公司企业文化建设经验先后被中国企联、国务院国资委、全国总工会等单位宣传推广。 　　 　　 　　随着市场竞争的日趋激烈，在西方现代企业管理文化侵袭下，企业员工思维方式发生多元裂变，国有企业将建设怎样的企业文化，企业工会在促进社会主义文化大繁荣大发展中将扮演怎样的角色呢？面对新机遇和新挑战，大庆炼化公司工会组织发挥自身的独特作用，积极探索企业文化建设的新思路、新模式和新路径，为构建资源节约型和谐社会助力。 　　 　　一、把握工会推进企业文化建设的核心，创新民主管理增强企业向心力。 　　 　　企业文化作为企业的软实力，对企业的发展将起到现实而深远的推动作用。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值，而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式。作为企业工会，推进企业文化建设，是本职的工作，是深层次的工作，是长远的工作。作为职工利益代表者和维护者的工会，维护职工的合法权益，其中包括了维护职工的文化权益。 　　在实际工作中，大庆炼化公司工会把创新民主管理作为推进企业文化建设的核心，采取多种形式的民主管理形式引导职工参与企业的管理和监督。坚持弘扬大庆“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的基本经验，通过“三突出”切实有效地提高职工的责任意识和参政意识，增强职工的主人翁责任感和对企业的归属感。 　　一是突出职代会制度落实效率。严格坚持凡公司重大问题的出台必须经职代会讨论通过后方予实施，先后组织讨论通过了带薪年休假制度、职工奖惩条例修改意见等30多项重大政策。加强职代会各专门委员会的工作，共征集职工代表提案和意见与建议400多项，有效提高了公司领导决策的科学性、民主性和及时性。职代会还积极配合公司经历的两次大规模的重组和多次内部整合改革，辅助正面系统教育加强了卡点、卡位针对性教育。公司工会被评为黑龙江省民主管理先进单位，公司2006年荣获全国五一劳动奖状。 　　二是突出厂务公开工作效果。公司工会在推进企业文化建设中，按照厂务公开有关要求，围绕改革的重点、群众关心的热点和监督工作的难点，多层次立体化地全面推进厂务公开工作。积极协调职工代表参与了168个管理和技术干部岗位公开竞聘，有9人、44人和110人分别走上了处级、副处级和科级工作岗位；职工代表参与了工程建设公开招投标工作，会同有关部门取消了12家资质不合格的供应商入围资格，有效防止了暗箱操作。通过三次问卷调查，职工对公司厂务公开的综合满意率和基本满意率均达到95%以上，公司工会也被评为黑龙江省厂务公开工作先进单位。 　　 　　三是突出无障碍沟通渠道效应。公司工会持续开展了两级厂长（经理）接待日活动16次，基层开展厂长、经理、主任接待日活动共计270多次，累计整理职工群众所提出的1452条意见与建议，都得到了实事求是的解决和答复。总经理热线共收到和答复职工各种意见与建议3000多条，做到了职工所提意见与建议件件有着落，事事有回音，职工意见与建议数量由多变少、所提意见与建议质量由低变高、活动运行过程由滞变畅、活动广度由窄变宽。 　　公司工会民主管理创新试点单位炼油二厂为了畅通民主管理渠道，实行了以“ ‘公开透明’给予职工最广泛的知情权，‘公正办事’给予职工最充分的监督权，‘公平竞争’给予职工最直接的参与权”为内容的“公开、透明、赏识”文化，进一步提升了职工的主人翁地位，增添了职工的工作干劲。他们建立了重大事项职工代表列席厂长办公会议制度，凡是涉及奖金调整、人员聘用、先进选评等涉及到职工切身利益的问题需要研究，都邀请职工代表列席参加，广泛听取大家的意见和建议。竞聘结束后，职工代表真诚地说：“亲眼看到了二厂的用人过程，我们在岗位上更有奔头儿了！”而这个厂抓住作为民主管理最小集体的班组建设，采取的是自下而上的自主式民主管理，让每一名职工都能保