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工程建设论文：浅谈项目施工监理中的协调工作 摘要：协调是监理工作的重要内容之一，是顺利实现“三控三管”目标的主要手段。本文通过一个项目监理的成功案例，具体阐述了项目监理工作中的协调内容、方法和技巧。 关键词：工程建设 监理 协调 建设工程监理工作包括“三控三管一协调”，但在很多项目的监理工作中，往往只强调“三控三管”，而忽视了“协调”，这是不对的。协调是工程建设各方合作管理的润滑剂，是监理顺利实现“三控三管”目标的关键手段。监理人员只有通过大量、细致、有效的协调工作，才能使参与工程建设的各方主体进行有机的配合，并协同一致地实现既定的目标。 项目简况：某环艺建设工程由绿化、园艺、雕塑、铺装、滨河路（人行）、电瓶车道、建筑小品组成。位于多所院校和教育服务配套项目组成的职业教学集中办学区内的共享区。 工程建设总用地面积50多万m2。投资约9000万元，由一家公司负责设计，整个项目分为两个监理标，由两家互不隶属的监理公司承担，每个监理标派驻现场的业主代表1人，工程施工由十三家专业施工公司承包，无总承包单位。 该项目的特点是：参与建设的单位多，涉及的专业多，设计图纸不详细，工期紧，交叉施工多。 由于工作界面多，项目监理部成立以后，我们就将“协调”列为监理最为重要的中心工作，陆续开展了以下协调工作。 1 收集各方对协调工作的需求信息，确定协调工作重点 由项目总监理工程师带队，走访协调对象，结