2016年度质量管理工作思路.docVIP

2016年度质量管理工作思路 2016年是总包部工程快速推进的关键之年，全年生产紧、任务重，质量管理问题突出，质量管理工作面临新的形势和挑战。根据业主、公司及市政道路分公司对2016年质量管理工作要求，结合总包部自身实际，提出2016年质量管理工作思路如下： 进一步强化质量意识，要深刻理解“决战之年”对质量工作的新要求，通过组织质量人员专题培训、检查评比、责任追究等方式，强化质检人员对质量意识的再教育。 严格质量标准，再抓好工程实体质量的同时，要高度重视外观质量，加强标段间成品质量的交接验收，及时做好完工单位工程的评定和交工验收工作。 规范质量行为，通过巡查、加大对施工行为监管力度，在“勤、细、严”上下功夫，对施工中存在的工艺操作上不精、不细、不严等行为要及时发现，及时解决用“铁面孔、铁心肠、铁手腕”狠抓工程质量。 4、切实落实质量责任制，促进质量管理体系有效运行。继续根据总包部已有各项保证体系，层层落实各级人员质量管理职责、权限，明确分工，加强对员工的工作考核，在运行过程中通过不断更新、完善质量管理体系，以确保项目运行安全和工程质量。 5、建设质量管理制度并加强管理。根据总包部现有各项质量管理制度和质量管理实际对《质量管理计划》、《质量管理制度》、《质量保证措施》进行查漏补缺及修订。 6、重点加强施工现场质量管理，严格质量标准，规范质量行为。1）路基填筑施工质量。跟踪路基