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关于煤炭企业内部控制的现状分析及对策 　　【摘要】由于全球金融经济危机对国内实体经济的影响。给煤炭企业生产经营带来很大波动。同时，也给我们煤炭企业带来一些不利因素。煤矿企业在内部控制建设中普遍存在观念落后，组织架构不健全、内部控制执行不力，缺乏内部监督等问题，应强化认识，完善内部治理机制，加强企业文化建设和人力资源管理，完善内部审计系统，以此推进煤炭企业内部控制建设工作 　　【关键词】煤炭企业；内部控制现状；途径对策 　　一、内部控制简介 　　企业内部控制是单位为了保障会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统，是所有组织和机构正常运转的制度基础。1999年修订的《会计法》，第一次以法律的形式对建直健全内部控制提出原则要求，财政部随即制定发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》。2008年，中国财政部、证券监督管理委员会、银行业监督管理委员会等部门联合发布了中困首部《企业内部控制基本规范》。20lO年4月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进理念的中国企业内部控制规范体系基本建成。 　　企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体