弱电工程项目部机构建立与职责划分p.docVIP

PAGE PAGE １６ 弱电工程项目部机构与职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目目标（工期﹑质量﹑成本）的重要手段。 一、项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理1个到2个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）作为工程负责人。 专责工程师（1～2人），作为工程技术负责人同时兼任质检员（人数根据项目部所管独立项目数量和独立系统数量定）。 预算员（1人），兼任材料保管员﹑资料员。 专业施工队长（1人），兼任项目部安全员（1人）。 二﹑项目部组织机构 项目经理（作为工程项目负责人） 项目经理（作为工程项目负责人） 预算员﹑保管员 预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程预决算、材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管员﹑材料员） 弱电专业施工队长﹑安监员（作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员） 专责工程师 （作为工程技术负责人﹑质量检查员） 各施工班组 各施工班组 三﹑项目部成员岗位规程 1﹑项目经理岗位规范 岗位名称：项目经理。 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，