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关于电网企业的项目经理能力提升举措的研究 　　【摘 要】围绕企业整体发展战略，依据特高压电网发展规划，实施“项目经理能力提升计划”。按照统筹规划、超前储备、科学配置的原则，培养复合型、应用型高级电网工程管理人才，建设一支规模适当、结构合理、素质优良、能够攻坚克难、科学组织工程实施的项目经理人才队伍，其中还要有少量能够承担国际工程管理的项目经理。 　　【关键词】项目经理；能力提升；举措 　　一、能力建设目标及重点提升方向 　　项目经理能力建设重点是：提升项目经理对现场项目部整个项目管理团队整体实力的整合和现场管控能力。 　　项目经理能力提升方向是：完善四类知识结构，强化五项综合素质，提升六大核心能力。 　　1、完善四类知识结构 　　――电力系统、高电压技术领域专业理论基础 　　――电力工程项目现场管理经验 　　――现代项目管理的知识体系，掌握项目综合管理（项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理）的知识。具备一定英语会话、阅读能力。 　　――工程管理所涉及的法律、经济知识 　　2、强化五项综合素质 　　――强烈的事业心、责任感和进取精神 　　――超前的创新意识 　　――大局意识与奉献精神 　　――良好的职业道德与团队精神 　　――健康的体魄、充沛的精力 　　3、提升六大核心能力 　　――