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LH口袋电脑营销与新产品研发 项目管理报告 XX项目团队 项目背景 1999年LH集团进军IT行业之初，推出LH口袋电脑抢占中国PC机市场。但由于PC机市场竞争激励，作为刚刚介入PC机市场的LH集团，需要进行大面积品牌形象宣传和策划活动，以提高LH在电脑市场的销售量和影响。为此，LH第一次主动做出业内领先行为，推出了“口袋电脑”，掀起了全国低价PC的热潮，营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立、新产品研发及变化的应对等方面的工作。要求充分应对市场变化。本次营销策划与新产品研发项目总投资1000万元，时间为1999年6月——10月。 成员介绍、项目背景介绍、目标描述、团队建设、组织机构、项目成员角色分配。 第二小组—项目经理 汇报人： 管理理念和团队建设 项目管理理念： 做一流项目， 创一流成果， 铸一流团队， 树一流品牌。 项目团队文化 追求卓越，众志成城，挑战自我，勇于创新。 项目工作分解、进度计划 WBS工作分解, 里程碑计划,责任分配, 工作先后关系 汇报人： 项目的分解 工作分解的概念 工作分解是将项目按系统规则和要求分解成相互独立的、相互影响的、相互联系的项目单元 要制定出完善的项目计划，就必须对项目进行分解，以明确项目所包含的各项工作 工作分解的基本思路 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行 使用的方法和工具 ◆工作分解结构WBS原理 ◆责任分配矩阵 工作分解结构（WBS） 项目里程碑计划 责任分配矩阵 项目工作先后关系表 项目计划、工作持续时间、网络图、 甘特图。 工作持续时间 项目各工作持续时间的确定，我们主要根据5个月的总进度计划和各工作的工作量及可利用的资源情况，结合以往市场策划经验，采用类比估计、专家判断等方法，确定市场策划时间，通过销售方式确定、建立直销店、联系经销商等方式的时间安排，推介会宣传和电视、网络广告安排等，确定项目各工作持续时间。 工作持续时间 项目网络计划 依据：工作先后关系，工作持续时间 目的：确定总工期和关键线路 项目网络计划 项目甘特图 资源计划。 费用计划。 项目风险管理。 项目执行状态报告 3任务完成报告 　 　 35 35 35 19 16 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 59 59 29 29 29 45 40 32 25 20 　 　 35 35 35 19 16 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 59 59 29 29 29 45 40 32 25 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 　 　 项目管理人员 150 21 10 15 22 30 35 19 19 19 49 49 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 6 9 25 25 25 　 　 以上人员小计 　 20 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 1 会产品定义 140 19 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 3 小批量生产 135 18 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 4 试制 134 17 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 2 本体及包装设计 133 16 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 1 功能设计 132 15 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 4 新产品定义 131 14 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 22 10 试销 123 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 30 12 制定销售方案 122 11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 19 15 产品宣传 121 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 1 市场定位 116 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 1