安保工程工作总结.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安保工程工作总结

安保工程工作总结 篇一:安保工程监理总结   甘肃省白银公路总段XX年省养干线公路安全保障工程   (ABBX-1、 ABBX-2)   监理工作总结   白银公路总段XX年省养普通干线公路养护维修工程   项目监理办   甘肃省白银公路总段XX年省养干线公路安全保障工程   监理工作总结   一、工程概况和完成工程量情况   本次工程包括G109 线K 1471 + 010 至K 1579 十 000 路段内的 交通安全设施 工程组成,长约 107.99 km,G109 线K 1579+ 000 至K 1614 十 400 段、K 1624+ 800 至K 1639 十 988 段, G312 线K 1943 + 596 至K XX 十 596路段内的 交通安全设施 工程组成,长约 112.588 km,公路等级为 二级 。   完成工程量:   ABBX-1:热熔型涂料路面标线18938.55㎡。   ABBX-2:热熔型涂料路面标线29802.03㎡。   二、该工程参建单位分别有:   项目建设单位:甘肃省白银公路总段;   设计单位:白银新世纪公路工程勘察设计所   监理单位:甘肃交通工程建设监理公司金昌分公司;   施工单位:甘肃康道交通设施有限责任公司   甘肃经纬交通工程设施有限公司   三、监理组织和概况:   为了不辜负业主的期望,切实保证工程质量,保证白银公路总段XX年省养普通干线公路养护维修工程监理工作的顺利实施,我们成立了白银公路总段XX年省养普通干线公路养护维修工程项目监理办(简   称监理办)。受建设单位的委托,监理办于XX年8月1日进驻工地,对该工程开始进行监理,监理办设总监1名,全面主持该项工程的监理工作,各标段各设组长1名,监理员1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。   为了在监理过程中做到有理有据,以数据说话,我们狠抓监理队伍自身建设,在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《甘肃省省养干线养护维修工程指导意见》等内容,为以后工作的顺利开展提供了有力保障。   四、施工监理的实施   甘肃省白银公路总段XX年省养干线公路安全保障工程质量要求高、工期要求紧。施工期间,省公路局、总段领导及、项目办在百忙中多次莅临施工现场检查指导工作,在对监理工作给予充分肯定的同时也给我们提出了许多宝贵意见,极大地促进了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展,有效保证了工程质量和进度。   在监理过程中,我们根据施工特点,对整个工程项目,按相应标准、规范严格进行调整控制,牢牢把握“五监控二管理一协调”,切实保证了工程项目按合同顺利进行。   (一)质量控制   公路建设项目是一个系统工程,而工程质量则是公路建设的永恒主题,工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此,监理部在搞好质量监理的同时,从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手,按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施,要求施工单位树立“精品”意识,高起点、   严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。   具体措施如下:   1、全体监理工作人员进行质量教育,树立“质量第一”的思想,提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序,严格按照监理程序办事。   2、依据《公路工程施工监理规范》,我们制订了“施工监理例行程 序”、健全了各种试验检测报表,使自检与监理工作程序化、规范化,为本项工程提供完整的质量保证资料。   3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理;选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人;同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人员,健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况,我们均及时通过项目办予以解决,通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。   4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。   要求项目部认真编制施工组织设计,因地制宜地提出施工方案,扎扎实实地落实质量保证措施,科学地确定合理工期;做到科学管理、统筹安排、计划施工。   5、严把原材料质量关,严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对各种原材料进行检验,未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用,在整个监理过程中,通过工作指令等手段,对沿线不合格材料进行了及时清理。   我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理,使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、监理组长现场监督指导、监理员全程旁站等

文档评论(0)

mmrs369 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档