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怎样做好企业信息化的总体规划王翠芝 怎样做好企业信息化的总体规划 王翠芝 (云南省机械研究设计院云南 昆明650031) 摘要：本文依据我国制造业信息化权威专家一重庆大学刘飞教授的理论，简要阐述了 企业信息化总体规划的思路、方法和步骤，重点说明了规划过程，指明了需要 注意的重点问题和关键问题。 关键词：企业信息化总体规划思路方法过程系统设计 一、引言 企业信息化是将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，应用到企业产品生命周期全过程 和企业运行管理的各环节，带动产品设计开发方法和生产经营管理模式的创新，从而提高企业市场 竞争能力的一种先进制造模式。其目标是提高市场响应速度(T)、提高产品质量(Q)、降低产品成 本(C)、改善综合服务能力(s)、创建良好的工作环境(E)，最终提升企业的市场竞争能力。 企业信息化涉及到企业的技术、过程、创新等多个方面的信息和内容，是一项复杂的系统工程， 需要从系统的角度进行总体规划。 要做好企业信息化的总体规划，需要有正确的思路，科学的方法，包含从需求到系统架构、从 整体到细节、从人员到费用、从目标到风险防范的系统性的分析论证，才能做好一个企业的信息化 总体规划。下面就分别进行论述。 二、企业信息化总体规划的思路 既然企业信息化的目的是提高企业的竞争力，因此，脱离了企业的产品、过程、组织、资源和 人员的大环境，实施信息化就是一个空谈。而现代集成制造系统