怎样实行责任中心制度.docVIP

　　 责任中心是指企业内部相对独立的具有一定的管理权限、并具有相应的经济责任的企业内部单位，是一个权、责、利相结合的责任单位。责任中心制度，顾名思义，即是将业务部门划分为责任中心进行管理的制度。理论上讲，凡是在管理上可以区分、责任上可以辨认、业绩可以考核的独立单位，都可以按照责任中心的要求划分为责任中心。一般而言，如果某业务群组具有四个基本条件：一是有承担经济责任的主体，即责任人员；二是具有独立的资金运动；三是活动能够使用某种方法考核；四是享有必要的职责和权限，则可以将相关业务部门组成“责任中心”，并对该责任中心进行管理。 　　一般的，根据业务的特点和对企业的贡献不同，责任中心可以分为以下三种：成本中心、利润中心和投资中心。 　　1、成本中心 是指只对成本负责的责任中心。成本中心的考核是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较实现的。比如企业的服务部门、行政部门等，都可以设立成成本中心。 　　2、利润中心 是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，处于比成本中心高一层次的责任中心。利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责。比如某个产品事业部、某个区域分公司，甚至某个中间产品生产环节，都可以成为利润中心。 　　3、投资中心 是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，是比利润中心更高层次的责任中心。反映投资效