精益概论手册-(精品课件).pptVIP

1、什么是精益生产? 精益生产是一种解决问题的方法 精益生产是一种生产方式 精益生产是一种企业经营的战略和思想 精益生产是一种企业文化 2、企业推行精益生产的目标? 用精益打造企业自己的管理模式。 企业员工共同发展。 创造我们共同的幸福和快乐。 3、企业为什么推行精益生产管理？ 让我们来思考？ 你的企业总是保持原地踏步行不行？ 你辛辛苦苦生产出来的产品卖到市场上没有利润或者赔钱怎么办？ 假如明天的市场让你的产品降价50%怎么办？ 4、精益生产推行对员工意味着什么？ 稳定的工作保证。 安全、健康的工作环境和工作方式。 精益的成功，员工的工作技能提升。 精益在企业获取成功，员工的利益提升。 你的每份努力都在为企业和你自己创造着价值！ 3、精益的思想和意识 精益品质的三不原则： 不制造不良 不接收不良 不传递不良 三、我们每个人怎么参与精益推行呢？ 学习+实践 实践+ 学习 1、尊敬的各位员工：我们如何认识精益的改善呢？ 　精益的改善其实就是建立企业持续不断的、全员创新的文化氛围，在精益推行的初期，企业员工不是很适应改善，甚至是反对和抵抗，把改善当成了包袱。原因是原来企业的员工只完成自己的本职工作就可以了，随着企业发展，这已经不能适应现代企业的要求，现在的企业员工不但要会制造产品，还要会管理制造的过程，不是只干自己的，还要注重团队的协作，更要注重的是在