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园林的项目施工难点分析 　　摘 要：随着我国经济社会的快速发展，园林绿化呈现出较好发展势头，园林项目施工也越来越多。但在园林项目施工过程中，由于各种因素的影响，在具体的施工过程中出现了施工进度、项目成本等诸多难点问题，对园林项目施工质量和效果造成了一定的影响。本文通过对园林项目施工难点及其成因进行分析，并对如何处理好园林项目施工难点问题提出解决路径。 　　关键词：园林项目；施工难点；成因；解决路径 　　随着我国改革开放和现代化建设的全面深入推进，我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就，作为优化生态环境重要措施的园林绿化呈现出良好发展势头，园林项目施工也越来越多。由于园林项目规划设计、施工队伍、质量控制等原因，园林项目施工还存在着诸难点问题，使园林项目施工的质量和效果受到了一定程度的影响。必须深入总结和分析园林项目施工的难点问题及其产生的原因，并采取切实有效的措施认真加以改进，不断加强和改进园林项目施工质量和效果。 　　一、园林项目施工难点问题 　　1.质量保证难 　　园林项目施工质量是园林项目的重中之重，但从当前我国园林项目施工情况看，还存在着质量不高的问题，已经成为我国园林项目施工的最大难点。有的园林项目存在着标准不高的问题，仍然没用过去传统的、落后的、过时的施工方法，特别是一些小型的施工企业，为了效益最大化和追求高利润甚至弄虚作假、偷工减料，使用不符合要求和标准的材料，使个别园林项目出现重大质量问题。 　　2.进度把握难 　　园林项目施工进度是确保园林项目有序进行的重要保障，把握好园林项目施工进度显得尤为重要，因而在园林项目施工过程必须正确处理好速度与质量的关系，要把握好施工进度，既不能过快也不能过慢。但从现实情况看，一方面，由于各别施工单位为了抢时间，在不具备条件的情况下盲目缩短工期，造成了工程质量问题；另一方面，由于沟通协调、项目资金、气象条件等因素，项目无法按照正常进度推进，造成了项目施工延期的问题。 　　3.管理到位难 　　加强对园林项目施工前期、施工过程、施工后期的管理，是保证园林项目施工科学、有序向前推进的重要措施。但我国很多园林项目施工缺乏必要的管理手段和管理机制，管理体制还不够健全。尽管很多施工单位都会提出“一流工程”、“合格工程”、“质量工程”的口号，但很多管理都不能够落到实处。特别是很多规模较小的园林项目施工单位，为了能够包到工程而“购买资质”或“挂靠资质”，在园林项目施工过程中缺乏规范管理，对园林项目施工质量造成了重要影响。 　　二、园林项目施工难点问题产生的原因 　　1.我国园林绿化事业起步较晚 　　随着我国城市化的快速发展，我国园林绿化事业也迎来了较好的发展。但由于我国园林绿化事业起步相对较晚，园林项目工程市场发育程度还不高，市场监管体制不够完善，还存在着很多不正当竞争和市场投机现象，因而出现了很多园林项目工程转包、小型施工企业挂靠等问题，使很多施工能力不强、资质不高的施工企业混入园林项目施工领域。由于我国园林绿化事业起步晚，还没有形成良好的运行机制，很多时候园林项目都由多个单位交叉施工，而彼此之间又缺乏有效沟通，导致工程质量不高、进度无法保证，特别是当出现质量问题和安全事故的时候，无法迅速查明原因和找到施工单位。 　　2.园林工程监理机制不够健全 　　由于我国园林绿化事业起步较晚以及园林工程市场发育程度较低等因素影响，与水利、电力、房地产等大型工程相比，我国园林工程行业的监理机制不够健全和完善，无法对园林工程项目施工的质量、进度、技术、安全等各方面进行监督和控制。尽管绝大多数园林项目施工都建立了监理机制，但很多监理人员技术水平、专业素质、职业素养还不高，不能有对园林项目施工进行有效监督。特别是由于当前我国一些园林项目监督过程中，很多监理单位和监理人员存在着多头管理的问题，在一定程度上限制甚至阻碍了监理单位和监督人员独立行使监督和管理职能。 　　3.园林项目施工队伍参差不齐 　　人是生产力中最活跃的因素，园林项目施工队伍的素质如何，对于园林项目施工质量具有重要影响。但从目前我国园林工程施工队伍情况看，尽管有一些高水平、高素质、专业化的施工队伍，但从整体看素质还不高，特别是一些低水平的园林项目施工队伍专业技术水平还较低，在园林项目施工过程中，有的施工队伍不能够按照园林项目规划设计的要求施工，存在着凭感觉、靠经验施工的现象；还有的施工队伍责任意识不强，盲目追求企业效益，出现了偷工减料甚至弄虚作假的现象，导致工程质量出现问题，很多设计理念没有得到落实，甚至有一些工程变成了“不伦不类”的园林工程。 　　三、园林项目施工难点问题的解决路径 　　1.认真抓好施工准备工作 　　俗话说：有备而无患。做好园林项目施工前的各项准备工作，是破解园林项目施工难点问题、提高园林项