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国企有效培训系统构建的研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01 　　摘 要 随着世界经济的发展，经济全球化已经成为了世界经济发展的主流。我国在经济上实施的对外开放政策使得我国的许多企业加入到了世界经济竞争的大潮当中去，其中，国有企业是竞争的主力军。我国的国有企业在残酷的市场竞争当中面临着许多方面的挑战，就目前情况来看，我国的国有企业与其它强大的国内企业或者外资企业最大的差距就在于人才储备工作上。人才对于一个企业来说有着重要的作用，人才储备工作做得好，一个企业的发展才会有前景。所以，人才的储备工作和人才的开发工作是企业管理工作中的重中之重，是企业发展的重要环节。本文将就我国国有企业的有效员工培训体系即人才培养的现状，存在问题和解决措施进行分析与阐述，希望以此引起各国有企业对于人才储备工作的重视程度。 　　关键词 国有企业 有效员工 培训体系 人才 　　一、前言 　　经济市场环境并不稳定，每一次经济市场的动荡都会给经济活动体带来不小的威胁，例如前几年发生的金融危机，使得世界范围内的经济陷入萎靡状态。我国作为一个发展中国家，经济的发展关系着国家的命脉，国有企业作为我国的占主导地位的经济力量，能否经受住经济市场中的考验，对我国经济的发展和国内经济市场接受挑战的能力有着重要的影响。 　　二、我国国有企业有效培训系统构建现状 　　1.国有企业对企业内员工不够重视 　　近些年来，加强对企业内员工的培训，加强对人才与技术的投资的口号一直在喊，社会各界也呼吁国有企业这样去做。但是，在实际的企业发展过程当中，一部分国有企业的依然采用传统的管理模式，笼统地对企业内员工进行组织，并没有像宣传工作中宣扬地那样为企业员工的培训设立专门的部门和管理人员，更有国有企业将人力资源部门的管理工作移嫁到企业的行政部门或者后勤部门，没有为了企业员工的培训而设立的人力资源部门。这样的现状怎么能够构建良好有效的企业培训系统呢？就管理者来说，许多国有企业管理者的思想落后，对于企业的工作人员只要求数量上的多并不要求企业员工向高素质高技术型员工发展，更加注重企业内部生产设备的更新，人力的投入，工作时间的调整，却迟迟没有注重企业员工的整体素质，更没有在这方面投入精力。 　　2.国有企业对培训系统构建投入的资金不够 　　根据相关调查结果的分析，我国的国有企业在对人力资源的资本投入数额上呈下降趋势，这也就反应出了国有企业对于人力资源的重视程度越来越低。据相关数据显示，在我国，只有百分之五的国有企业在不断加强对人力资源的资金投入，五分之一的国有企业在员工的培训费用上只有人均二十元的水准，百分之三十的国有企业在员工的培训系统的构建费用上只有象征性的出资，根本起不到实际作用。还有一此不能盈利的国有企业，早就已经放弃了对于员工培训系统构建的投资。这些不良现象产生的背后，大概是因为国有企业管理人员的不良经营理念，主要有几下几点：一些国有企业的管理者没有对在职员工进行培训的概念，如果在职的企业员工不能满足企业的生产经营要求就会把员工解聘，企业会去人才市场聘请符合企业要求的新的员工，当这批员工再一次不能满足企业要求时，就再解聘再聘，周而复始，形成恶性循环，企业内部根本没有员工培训的活动。很多企业管理者认为，投入资本进行员工培训是在为企业员工服务，提高了他们的技能，就是使他们蠢蠢欲动，在时候成熟之时离开企业。但我国的国有企业必须要认识到提高企业员工的技能，可以使员工更好地为企业效力，提高企业的经济实力与竞争力；因为现在社会的各大企业的工作人员流动性较强，所以企业管理者出于他思想上的对企业利益的保护而不愿意在企业员工的培训系统构建上投入资金，如果企业培训成熟的员工在随时地离职，企业根本在员工培训的投资中得不到任何的利润。根据相关统计，国有企业有过半的技术人员不断地流失，这确实是我国的国有企业管理者的管理难题；受传统的培训系统的缺陷的影响，我国的国有企业原来一直活动在计划经济体制当中，一直把人力资源的招聘作为培训的过程，这就使得国有企业的培训没有效力或者不能够完全进行；随着经济的改革和我国经济体制与经济政策的变化，国有企业的发展出现了不同的情况，有一些国有企业不能够适应经济环境的大变化，企业的经济效益明显下降，这就是迫使一些国有企业没有实力去构建员工培训系统。 　　三、加强员工培训系统构建的对策 　　1.转变企业员工培训系统构建的观念 　　要想构建更好的国有企业员工培训系统，国有企业的管理者必须要改变传统的培训观念，拥有科学正确的员工培训观念和加大对企业员工培训的重视程度是进行国有企业员工培训系统构建的思想基础。作为我国国有企业的领导者，在对员工培训系统构建的时候，一定要学会站在企业员工的角度思考问题，在对企业