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冶金企业设备检修维护绩效管理问题的探讨 　　[摘 要]针对冶金企业维护检修管控中心日常管理中存在的问题，建设了日常管理体系。实施了绩效管理相结合的交接班体制，强制性设备点检，点检信息反馈，紧抓定修、检修不放松，按标准进行绩效评分，加大互助检修力度等一系列管理措施。取得良好管理效果。文章结合检修维护企业绩效管理中存在的问题展开阐述，针对性的提出了解决措施与建议，可供类似企业参考借鉴。 　　[关键词]绩效管理 冶金设备检 修维护企业 改进措施 　　中图分类号：D010 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0110-01 　　引言 　　与一般性生产企业相比，冶金设备检修维护企业由于它的作业外部环境不确定性因素比较多、工作条件复杂、在线设备检修维护、管理效果不佳等特点，增加了企业的绩效管理难度。目前企业在绩效管理的实施过程中，出现了种种问题。因此，有必要让管理者了解到绩效管理中存在的主要问题，趋利避害，避免主要问题的发生，从而提升企业人力资源绩效管理的水平，提升企业的管理水平与竞争力。 　　1.冶金设备检修维护企业绩效管理存在的问题 　　1.1 将绩效管理等同于绩效评估 　　在许多冶金设备检修维护企业中，管理者与员工错误地把绩效评估等同于绩效管理。这也是在实际工作中最常见的一个问题，同时也是很重要的问题。绩效评估也称为员工评定、员工评估、绩效问题