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土木工程的项目施工管理之我见 　　【摘 要】近些年来，建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。下文简单介绍了土木工程施工项目管理涵义，提出了土木工程施工项目管理存在的问题，并总结了相关措施。 　　【关键词】土木工程；项目施工；管理；措施 　　一、土木工程施工项目管理概念 　　土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。 　　二、土木工程施工项目管理存在的问题 　　1、项目法人制的落实还有较大的死角 　　现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的官实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中去。 　　2、招投标管理不规范 　　主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。 　　3、设计质量与责任挂钩不紧 　　在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计