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关于施工现场材料信息化管理的研究初探 　　【摘 要】从施工现场材料管理的角度来看，并且针对存在于施工现场材料管理方面的问题，提出了如何进行施工现场材料的管理。笔者认为，目前随着信息化技术的发展，信息化管理更符合发展的趋势，通过加强信息化管理，不仅有效提高了该方面的管理水平，从工程意图上来讲，也降低了成本。 　　【关键词】施工现场；材料管理；信息化管理 　　随着近些年来经济的不断发展，城市建设速度也是越来越快，这为广大施工企业创造了历史性的发展机遇。同时，建筑市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。 　　施工现场材料管理信息化的引入，不仅是带入先进的管理理念，而且是从根本上改变了施工现场材料的管理模式，提高了管理效率，优化施工企业内外资源，使施工现场材料的运作和管理更趋于规范化、科学化和系统化，核心在于增强企业的中心竞争力。施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。越来越多的施工企业已经意识到材料成本管理的重要性，他们开始借助先进的项目管理信息系统，建立细致的成本预算和分析制度，科学指定材料目标成本，将材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制，强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。施工行业的信息化材料管理已经势在必行。 　　一、施工