关于对机关管理人员实行绩效工资的办法.doc

PAGE PAGE 6 张村字[2012] 签发人：王有增 关于对机关 管理人员实行绩效工资的办法 矿属各单位： 为进一步落实机关管理人员的管理责任，完善对机关管理人员的激励和约束机制，充分利用经济杠杆，调动和发挥中层管理人员的积极性和主动性，确保各项指标以及利润指标的完成，促进全矿经济效益的提高。经研究，对机关管理人员实行绩效与工资挂钩考核的分配办法，特制定管理办法如下： 一、指导思想 总的思路是：绩效浮动、确定基数、五联考核、收矿统算。即对中层干部实行绩效浮动工资，根据苦、脏、累、险程度和技术、管理含量的不同，按照劳动与收入基本相符的原则分别确定不同单位中层干部的工资基数和浮动系数（总系数）。结合各单位的具体情况联产联尺联成本联利联责考核。根据各单位所联考核项目的多少和考核指标的份量轻重，在总的浮动系数之下，分项确定各指标的分项浮动系数（分系数）。由有关单位考核后，中层正职的工资统一由矿计算。 二、联产联尺联成本联利联责的原则 1、采掘直接单位分别与各单位的回采产量和开掘进尺挂钩。 2、为采掘服务的井下辅助单位与被服务单位的回采产量和开掘进尺挂钩；地面三厂视情况与产量或进尺挂钩。 3、地面劳务单位、完全市场创收单位只与本单位的责任指标挂钩。 4、地面其它单位与全矿成本、产量和利润完成情况挂钩。 5、机关科室（包括准科室）与全矿成本、产量和利润完成情况挂钩（系统主管科室与系统的成本挂钩）；销售科同时还与销量和煤款回收率等指标挂钩。 6、全矿所有单位均与各单位自身承担的责任指标（联责）挂钩。 三、工资基数的设定 为机关和准机关单位。其中机关管理人员工资基数为1200元。 四、绩效工资的构成 对各单位绩效指标项目的考核，原则上实行正激励为主，负激励为辅，正负激励相互结合的考核办法。即对大多数指标实行正向激励，完成那项指标，得那项指标对应的系数，完成的指标越多，所得的累加系数越大。并且对比较均衡发生的指标实行系数加奖，按超额完成的比例给予一定的系数奖励。让干部产生一种向上争取的心理。但对个别不能采取正向激励的指标，如影响生产、瓦斯超限、撕皮带等项目实行负激励。若发生这些情况，采用倒扣系数的办法。各不同类型单位的绩效工资构成如下： 1、对属第一种情况和第二种情况的单位，实行打破级别，全额浮动的办法。这部分单位中层干部的绩效工资分为两个部分。一部分是系数绩效工资，一部分是加奖绩效工资。即绩效工资=系数绩效工资+加奖绩效工资。 系数绩效工资按各项指标是否完成确定。除基层生产单位产量、进尺指标的系数随超降比例奖罚和有特殊说明的指标系数外，其它各项指标若完成，则给相应的系数，若完不成，则该项指标的系数为零。 加奖绩效工资随各项指标超额完成情况确定。原则上按超额完成的比例同比例增加该项系数。但为鼓励采掘队和主管科室超产超尺，对产量和进尺按超降比例的2倍增加或减少对应的系数。 第一、二种情况各单位正职月绩效工资＝系数绩效工资+加奖绩效工资 ＝A×（K1＋K2＋K3＋……）＋A×Kj ＝A×（K1＋K2＋K3＋……＋Kj） 上式中：A为第一、二种情况各单位当月全队在册职工人均应付工资； K1、K2、K3等为各指标的分项浮动系数； Kj为各指标完成情况的奖罚系数之和。 2、对属第三种情况的单位，实行级别加浮动的办法。这部分中层干部的工资为：绩效工资+级别工资。级别工资为本人月应付工资（包括各项津补贴）。 第三种情况各单位中层干部月绩效工资＝系数绩效工资+加奖绩效工资 ＝A×（K1＋K2＋K3＋……－1）＋A×Kj ＝A×（K1＋K2＋K3＋……＋Kj－1） 六、考核 各单位指标完成情况由有关单位考核，企管科统一汇总。要求各考核单位必须做到以下两点： 1、必须于每月6号前将分项指标考核情况报企管科。否则，对考核单位将按下浮0.1个浮动系数进行考核。 2、必须严肃认真，实事求是。否则一经查出，视情况对考核单位按下降0.1～0.5个浮动系数考核兑现。 七、其它有关规定或说明 1、对全矿所有机关管理人员的绩效工资实行统一考核、统一计算。 2、对机关管理人员绩效工资的考核，由各单位自行制定考核办法，自行考核，考核结果需报系统矿长签署考核意见，各单位（或财务科）根据系统矿长签署的考核意见计算工资。 3、机关科室是全矿的管理科室，负责全矿某一方面的管理和技术工作。为体现工资分配向管理和技术倾斜，机关科室、准机关副科级员和被聘为中级技术职称人员的浮动系数按本单位副科长低0.05个浮动系数执行，被聘为高级职称的按本单位正科的浮动系数执行。在副职岗位上的正科级干部按所在单位副科级高0.1个浮动系数进行确定。机关科员为机关的管理人员，为鼓励和发挥这部分人员管理的积极性，对这部分人员也实行绩效浮