20172020航空飞行培训全年策划案.pdf

诚信 公平 创新 共赢 航空产业文案 2017-2020整合行销公关传播计划 及执行计划 不飞行 枉人生 上海谷力飞行之家航空俱乐部筹备组 诚信 公平 创新 共赢 提报内容： 1 我们的和使命和愿景及 目标 2 我们的战略及传播主线 3 我们的思路 4 国内飞行私人飞行培训现状 5 国内通用航空数据 6 主营业务及任务 7 相关合作单位 8 结束 不飞行 枉人生 上海谷力飞行之家航空俱乐部筹备组 诚信 公平 创新 共赢 Part One 我们的目标 不飞行 枉人生 上海谷力飞行之家航空俱乐部筹备组 诚信 公平 创新 共赢 我们的目标 实现空地一体化产业 1. 以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业— （飞行之家）航空俱乐部—航空商 业链--产生高端资源互动平台—产生高净值商业圈—产生发展多元化商业模式。 2. 通过圈层社交打造航空俱乐部平台化，整合互联网、金融和投资机构高管、企业家、 行业专家，是一个轻量化的咨询和商务社交平台，是一个低成本、快速打造并解决企 业家和投资人遇到的航天飞行、互联网、金融问题和互动商业投资的互生平台。 3. 实现航空飞行驾驶技术：市场化—规模化 —大众化 不飞行 枉人生 上海谷力飞行之家航空俱乐部筹备组 诚信 公平 创新 共赢 • 我们的使命和愿景 （又称远景）包括： – A ：将管理层的工作重心和投资重点放在航空飞行培训和小型商务飞机销售业务上。 – B：两年内完成全国跨地区的产业布局实现同类行业的市场 – 认知度 – C:在五年内，发展和优化其相关产链业务组合 实现资本上市计划 – 两年内全面完成以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业的工作成为行业领军者 – 五年内进一步建立并巩固以航空飞行培训、小型商务飞机销售为支柱产业—飞行之家 （航空俱乐部）—航空商业链产生高端资源互动平台—产生高净值商业圈—产生发展多 元化商业模式—股权上市计划 – 十年内成为全球前五位的同行领导者地位 （价值，利润，规模） 不飞行 枉人生 上海谷力飞行之家航空俱乐部筹备组 诚信 公平 创新 共赢 Part Two