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关于电力工程施工中技术管理的研究 　　【摘要】本文首先对当前电力工程施工技术管理中存在的问题进行了分析，接下来从对电力工程施工中技术管理强化的相关5个措施进行论述，即对责任机制和各项规章制度的建立健全，把施工安全管理措施严格制定出来，并在实际中坚决执行，对电力工程技术管理流程进行优化，采用现代科技手段，使管理效率达到最大化，并注重对电力工程施工技术管理人员的综合素质的培养，希望通过本文的研究，为同行提供借鉴和参考。 　　【关键词】电力工程；施工；技术管理 　　具有较高的技术含量、较大的劳动强度和较高的时效性，这些是电力工程施工技术管理的主要特征，而在电力工程施工中，施工技术管理的地位也很重要。在整个电力工程管理流程中，对于电力工程施工和施工质量，以及进度和企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保障的功能。但纵观当前我国电力施工技术管理，不少问题及不足仍存在其中，因此电力施工管理还需要进行不断的完善。本文主要阐述电力工程施工中技术管理的相关内容，以供大家参考和借鉴。 　　1、电力工程施工技术管理的特点 　　密集的资金和技术以及资源、众多的专业、施工交叉等，这些是电力工程施工管理的特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着确保作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，它们在整个施工过程中，具有不同的分工，而管理部门各个环节的运转都是围绕着施工技术管理工作来进行的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。 　　2、电力工程施工技术管理中存在的问题 　　2.1各个部门之间没有进行有效的衔接 　　供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。 　　2.2没有建立完善的技术管理流程 　　在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。 　　2.3管理人员和工程技术人员素质偏低 　　临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。 　　3、加强电力工程施工中技术管理的相关措施 　　3.1建立健全责任机制和各项规章制度 　　责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制完全按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。 　　3.2优化电力工程技术管理流程 　　电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分： 　　①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸； 　　②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用； 　　③用户应将工程预付款交与业