项目部各部门-各级管理人员的安全生产责任制.docVIP

项目经理（或执行经理）安全生产责任制 1、对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；结合项目工程特点和生产过程具体情况、组织制定项目工程安全生产管理办法、确定生产过程因素控制对策，并监督实施。 根据工程特点确定安全管理体制和人员。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时、应把业务职责与岗位安全责任制结合为一体，并明确相应的考核指标、奖罚处理范围、作为聘用的重要条件。 主持安全领导小组工作，支持、指导专业安全管理人员的工作。 组织落实施工组织设计及安全技术措施。监督项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。对项目安全防护费用投入进行决策。 对施工现场安全检查，坚持不安全因素定期或不定期鉴定，并组织制定消除不安全因素的措施，指定责任人，限定时间及时、彻底消除。定期召开项目安全生产委员会（或领导小组）会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，确保安全生产。 依据管理制度规定，结合施工安全实际需要，适时组织安全教育。坚持安全教育制度、计划、内容、人员、时间五落实，达到安全教育实质目的。 健全、完善用工制度，严格审查与管理。使用外分包施工队伍必先审查劳务的合法性，坚持先进行上岗安全教育后安排上岗，对外分包施工人员的健康与安全负责。 发生事故要做好现场保护与急救，及时上报。配合事故调查，认真落实预防事故重复发生的措施。 项目副经理安全生产责任制 对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负直接领导责任。 组织落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。正确处理生产，安全的关系，在布置、检查、总结生产的同时，坚持生产、安全工作同步。 落实施工组织设计及其安全技术措施与生产安排同步，在未征得编制、审批人同意时，为擅自修改其中任一环节和内容负责。 4、 组织检查项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的落实。 . 5、组织、主持施工现场安全检查，及时鉴定不安全因素，按“三定”原则检查整改情况，提出处理意见。 . 6、适时组织并主持安全教育，妥善解决安全教育与生产安排的时间矛盾，处理安全教育实施中存在的实际问题。 . 7、按有关规定进行用工安排，制止不具有合法资质的劳务和无证人员从事特种作业。检查中发现的问题，立即妥善处理。无法解决时应提出处理意见，向经理报告。 . 8、做好事故现场保护与急救，立即报告。事故后的现场危险状况尚未缓解，应视危及范围，组织适当的停工并妥善安排。 项目技术负责人安全生产责任制 1、.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、.贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。 .3、参加或组织编制施工组织设计，审查施工方案时，制定或审定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并在（施组）、（方案）实施中坚持跟踪检查，确保实施的正确与全面落实 .主持制定技术措施计划或季节施工方案，同时制定相应的安全技术措施，计划实施中随时检查执行情况，及时解决出现的问题，确保措施计划全面落实。 .4、应用新技术，采用新工艺，使用新材料及拟用控制性工艺时，要及时上报，经批准后实施。实施前，组织上岗人员进行安全技术与操作技能培训。详细交待相应安全技术措施与安全操作方法，预防火灾、中毒、能量冲击而造成的事故。 .5、参加安全检查，对鉴定出的不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，并监督整改的实施，及时、彻底消除不安全因素。 .6、主持安全防护设施与设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设施、设备，防止盲目投入使用。 .7、参加、配合因工伤亡事故及重大未遂事故的调查，分析事故的技术原因，提出预防事故重复发生的措施和意见。 外分包队队长安全生产责任制 .1、认真执行安全生产法规、制度、规定及操作规程，合理安排劳务，服从总包单位的监督，尊章守纪，不违章指挥。对本队人员在生产中的安全与健康负责。 .2、严格履行劳务用工手续，控制用工的合理流动，保持人员相对稳定，不违法用工。劳务人员初上岗或变更时，须先申报，批准后立即按规定办理手续，经入场或上岗安全教育、考试合格后才可安排上岗。 .3、经常组织本队人员岗位安全培训，学习安排操作规程，进行安全教育。监督本队人员遵守劳动、安全纪律，坚持特种作业人员“持证上岗”。及时制止违章行为并认真处理。 .4、针对承包任务，编制具体操作方案和安全技术措施，合理安排操作岗位，对本队人员进行书面安全技术交底，并认真检查交底执行情况。 .5、坚持工前布置、工中检查、工后评定、随时检查、控制劳务人员安全操作状况、随时纠正不安全行为。 .6、组织本队作业现场定期、不定期的安全生产状况检查、及