2017薪资方案.doc

WORD文档下载可编辑 专业技术资料分享 2016年薪资 方 案 贵州锐新科技有限公司 二0一六年四月二十九日  一、总则  1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。  1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。 二、工资结构 2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。  2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。 2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。 2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。 2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。 2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。 2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表3 2.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表4 2.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设定，是可变的。 3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资 系列。 3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。 四、工资计算方法  4.1 绩效工资的比例设定 类别 项目 完成计划比例 100% 90% 80% 70% 60% 50%以下 发放绩效比例 100% 90% 80% 70% 60% 0 4.2 工资标准的确定: 计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。 五、试用期员工薪资标准 5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%; 5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。评分标准（见附件7） 5.3 试用期工资有约定的按约定标准执行。 六、薪资调整原则 6.1薪资档次调整： 公司每年对员工晋级调薪一次，时间为年终(次年元月15日左右)，以年度绩效考核结果为主要依据。考核结果分优秀、良好、称职、一般、差五个等级；比例：优秀5%，良好15%,称职70%，一般及差10%。年度绩效评价为优秀的上浮两个档次，良好的上浮1个档次，称职的维持原档次，一般的降一个档次，差的调整岗位或降/免职或不续签劳动合同；已经升/降到最高/最低档的则维持最高/最低档。除晋升或岗位调整以外其余时间薪资不作调整。 6.2岗位的调整： 岗位调整后在同一级别的，原则上维持原档次；级别晋升的（如：从专员到主管），在薪资不升的前提下，就近靠档；级别降低的，在薪资不降的前提下，就近靠档。 6.3 调动: 本部门之内调动,薪资保持原薪资, 跨部门调动员工在薪资不降的前题下，以调入地职务岗位为准就近靠档。 七、薪资发放规定 7.1薪资发放时间：每月15日前支付上个自然月的薪资，如遇节假日可提前或推后一天支付；各岗位人员薪资考核由部门主管于每月2日前上报综合部核算。 7.2正式员工每月按 22 天计算月工资（不含周六、日），生产员工每月26天计算月工资(含周六) 7.3离员工工按规定程序办理完离职手续后，方可在支薪日领取工资， 7.4因公司行管人员实行定时工作制，不计算加班工资； 7.5当月病、事假、产假单项或累计超过10个工作日的，当月无绩效工资。 7.6当月有旷工记录的,当月无绩效工资。 7.7月中新入职或离职人员如当月服务未满月，工资依照该员工当月实际出勤天数按比例折算。 7.8公司实行薪酬制度透明、个人薪资保密制度，全体员工必须遵守。 八、工资卡管理流程 8.1工资卡由本人持身份证到建设银行各营业网点办理； 8.2离职员工因交接没有办理完整，需缓发工资。 九、其它 自2016年1月1日起公司与所有员工签订一年期劳动合同并缴纳各项社会保险；新招聘的人员试用期满正式录用后签订一年期劳动合同